Mauvaises qualités au travail. Quoi écrire sur soi, comment se caractériser dans un CV : un exemple, les qualités d'un employé que les employeurs valorisent

Qu'est-ce qui unit un manager qui a peur de pointer une erreur avec un nouveau venu qui n'ose pas clarifier la tâche ? Quelles qualités interfèrent à la fois avec les professionnels hautement expérimentés et les stagiaires verts, dont ils doivent se débarrasser immédiatement - a déclaré au portail un psychologue, un psychodiagnosticien, un coach, un spécialiste de la PNL Anna Sukhova.

- Anna, quelles qualités, à votre avis, interfèrent avec le travail d'un novice et d'un ancien?

Psychologiquement, les nouveaux arrivants et les anciens se comportent de manière complètement opposée. Je propose une sorte d'analyse comparative qui aidera les managers à tirer des conclusions sur leurs employés et leur équipe, à trouver des moyens efficaces de communiquer.

Débutants : anxiété accrue, ils ont peur de tout, en apparence ils semblent très courageux et actifs, mais je fais de plus en plus d'erreurs et de gaffes. Les débutants sont gênés de poser des questions de clarification, ils ont peur d'être mal perçus d'eux et préfèrent donc être intelligents là où cela ne vaut pas la peine d'être faits. Le principal problème pour les débutants est la répartition inefficace du temps : il y a beaucoup de bruit, mais peu de résultats. Ils sont également gênés par une crédulité excessive et l'absence de filtre communicatif dans l'équipe.

Les anciens : ces personnes sont sûres d'elles et égocentriques. Tout le monde connaît tout le monde et, bien sûr, ils sont toujours mécontents des employés, de la direction, de n'importe qui et de n'importe quoi, juste pour s'expliquer pourquoi ils travaillent avec une motivation insuffisante. Bien sûr, la paresse, le manque de motivation et de reconnaissance obligent l'ancien à se comporter parfois de manière provocante et arrogante. Sont-ils susceptibles, utilisent-ils diverses méthodes de manipulation, "se tiennent-ils dans une pose" et franchement s'amusent-ils, "parce que personne n'appréciera leur zèle, à quoi ça sert de faire ça" ?

Malheureusement, les anciens et les nouveaux arrivants ont principalement des problèmes psychologiques, et il faut comprendre que quel psychotype spécifique est dans quelle situation.

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- Avez-vous des exemples frappants du décalage entre le caractère d'une personne et la place qu'elle occupe ?

Dans mon cabinet de conseil, je rencontre souvent incongruité de tempérament, de caractère et de personnalité par rapport au poste occupé. Le problème le plus courant survient lorsqu'un leader qui ne fait pas preuve de rigidité évite les comportements directifs au travail. Tout d'abord, cela freine l'équipe en termes de discipline.

La familiarité s'installe et le leader perd tout simplement son autorité, au point qu'il ne peut plus faire de remarque - les subordonnés manipulent le licenciement "Je suis prêt à écrire une déclaration tout de suite", l'inaction "dans ce cas, je ne ferai rien à tout" et incompréhension "Je ne sais pas comment faire, c'est toi le chef, tu le dis." En d'autres termes, les subordonnés avec un leader doux commencent à se comporter de manière provocante et provocante.

- Mais les qualités qui sont mauvaises pour l'un sont belles pour l'autre. Par exemple, un directeur des ventes "agressif" peut coûter cher à tout un département. Qu'est-ce que vous autorisez en tant qu'employés que vous n'aimez pas beaucoup en général ?

Je crois que chaque personne a son potentiel et son talent professionnel, la tâche d'un leader créatif est de réfléchir au système et de sélectionner un employé pour chacun de ses éléments, avec la motivation nécessaire. Employés les mieux adaptés avec une motivation à l'accomplissement, ils peuvent effectuer de gros volumes, ils sont psychologiquement dépendants des résultats professionnels personnels. Dans le même temps, le motif du pouvoir est nécessaire dans l'équipe aux postes de direction, ainsi que dans les domaines administratifs et de contrôle. Ces personnes sont tout simplement inestimables - elles apprécient sincèrement leur travail lorsqu'elles ressentent du pouvoir et de la reconnaissance. Les personnes motivées par l'harmonie dans la communication sont excellentes dans la structure du personnel, en position médiane. La meilleure chose pour eux est de s'occuper des anniversaires des employés et de contrôler les repas des gens. Le motif de sécurité est les gens prudents et craintifs, ils peuvent être de bons avocats qui vérifient tous les détails, d'excellents analystes, des comptables scrupuleux - les personnes anxieuses ne feront jamais un pas important sans consulter et sans partager la responsabilité avec quelqu'un.

je pense que la principale qualité importante est la fidélité à l'entreprise, le reste s'apprend et vice versa, peu importe à quel point un professionnel est incroyable, il ne sera jamais gérable si sa loyauté envers l'entreprise est absente.

En étudiant la personnalité d'une personne, qu'il s'agisse d'une femme, d'un homme ou d'un enfant, on peut toujours révéler une mauvaise inclination à un comportement inconvenant dû, par exemple, à des erreurs d'éducation, à un traumatisme psychologique. Mais même la mauvaise hérédité peut être assurée. Considérez les principaux traits négatifs du caractère humain.

Autoritarisme

Le désir de tout dominer, en ignorant les besoins des autres. Demande explicite ou implicite de soumission et de discipline de la part de tous ceux avec qui une personne se croise. L'avis de quelqu'un d'autre n'est pas pris en compte, toute désobéissance est arrêtée sans tentative de trouver une solution mutuellement bénéfique. On pense qu'il s'agit d'un trait négatif typique du caractère russe.

Agressivité

Le désir d'entrer en conflit avec les autres. Dans la petite enfance, il s'agit d'un trait de caractère négatif obligatoire d'un enfant qui apprend à protéger ses intérêts. Pour un adulte agressif, les déclarations provocantes, parfois délibérément fausses, le ton élevé et les insultes sont typiques. Parfois, des tentatives sont faites pour influencer physiquement l'adversaire.

jeux d'argent

Un désir douloureux d'atteindre l'objectif fixé, quelle que soit la taille des risques, ignorant ses propres arguments logiques et ceux des autres sur l'excès de dépenses par rapport à la valeur du résultat souhaité. Devient souvent la cause de situations entraînant des décès, des pertes de santé ou des pertes financières importantes.

Avidité

Désir pathologique de gain matériel personnel dans n'importe quelle situation. Gagner du profit à tout prix devient la seule source d'émotions positives dans la vie. Dans le même temps, la durée des sensations agréables des avantages reçus est extrêmement courte - en raison du désir constant incontrôlé de s'enrichir encore plus.

apathie

L'absence de réaction émotionnelle à la plupart des stimuli externes due à un tempérament particulier ou à la réaction défensive du corps face au stress. C'est l'une des raisons de l'impossibilité d'atteindre même des objectifs simples en raison de l'incapacité ou du refus de se concentrer, de faire des efforts déterminés.

négligence

Respect négligent des obligations en raison de la réticence à agir selon les règles déjà connues de tous ou de la mauvaise compréhension des algorithmes nécessaires à la réalisation rapide et la moins coûteuse des objectifs existants. Il s'agit souvent d'un trait de caractère négatif typique d'une femme qui vient d'échapper à des soins parentaux excessifs.

Indifférence

Désintérêt réel ou délibérément démontré pour un sujet particulier, un objet, un événement, des devoirs en raison d'une froideur émotionnelle innée, d'un stress sévère éprouvé ou, inculqué dès l'enfance, d'un sentiment de supériorité sur des personnes ayant un statut social différent, une religion, une nationalité, course.

Irresponsabilité

Choisie consciemment, imposée pendant l'éducation ou en raison de l'immaturité morale, la position de refus d'une réelle prise de conscience des conséquences de ses propres actions, la réticence à prendre des décisions qui affectent sa propre qualité de vie et celle des autres. Dans les situations quotidiennes difficiles, les actions actives ne sont pas menées en raison de l'espoir que le problème se résoudra de lui-même.

Anonymat

L'absence de traits individuels, à cause de laquelle un sujet individuel est facilement «perdu» dans la masse générale des gens comme lui. Dans le processus de communication, «l'homme gris» ne suscite pas la sympathie à cause de son obsession pour les sujets inintéressants, dans l'équipe, il est sans initiative, ennuyeux, a peur des innovations et s'y oppose de toutes les manières possibles.

Caractère impitoyable

Indifférence émotionnelle aux problèmes des autres, incapacité ou refus de sympathiser, sympathiser avec les gens en particulier et les êtres vivants en général, éprouvant une douleur physique ou émotionnelle. Parfois, c'est une inhumanité délibérée dans des actions qui causent la souffrance et même la mort des objets choisis comme victimes.

impudence

Violation intentionnelle ou inconsciente des normes, séquence d'actions adoptées dans une société donnée par rapport à une situation particulière. La raison de la fanfaronnade intentionnelle peut être le désir de provoquer un conflit ou d'attirer l'attention sur sa propre personne, inconscient - erreurs d'éducation, immaturité émotionnelle.

loquacité

Un besoin douloureux de participer constamment à un dialogue avec un ou plusieurs interlocuteurs, quel que soit le contenu de la conversation, le degré d'enthousiasme des autres participants, la pertinence de la conversation. L'objectif principal d'un tel interlocuteur n'est pas de recevoir de nouvelles informations, mais le rôle du narrateur lorsqu'il est en contact avec quelqu'un. En même temps, il peut diffuser des informations que d'autres préféreraient garder secrètes.

Vent

L'incapacité de tenir ses promesses et de prendre en compte les intérêts des autres, l'incapacité de se déplacer longtemps pour atteindre un objectif, le désir d'un changement constant dans le cercle d'amis, de partenaires. L'absence de principes et de limites comportementales claires, la disparition rapide de l'intérêt pour une profession particulière, une personne.

soif de pouvoir

Désir passionné de contrôle sur tout et attente d'une obéissance inconditionnelle, désir d'un pouvoir illimité, en particulier sur les plus instruits et les plus habiles. Intoxication par sa propre position supérieure dans des situations où d'autres sont obligés de demander de l'aide ou de demander une protection, un soutien matériel.

Suggestibilité

Dans une forme pathologique, il s'agit d'une tendance subconsciente à percevoir un comportement imposé de l'extérieur sans sa propre compréhension consciente et à peser les résultats de ses actions effectuées sous l'influence de l'autorité de quelqu'un d'autre. Cependant, une suggestibilité réduite peut entraîner des difficultés d'apprentissage.

Vulgarité

L'incapacité à trouver un équilibre entre l'originalité et la vulgarité dans la communication, lors du choix des vêtements, des directives sociales, etc. Par exemple, lors d'un dialogue, l'interlocuteur communique en haussant les tons, en maniérismes, et ne dédaigne pas les plaisanteries grasses. Lors du choix d'une tenue, elle préfère les choses accrocheuses et les éléments constitutifs ne s'accordent souvent pas bien les uns avec les autres.

stupidité

L'incapacité ou la réticence à déterminer des conclusions logiquement correctes, même à partir des problèmes quotidiens les plus simples, la tendance à voir un grain sain dans les déclarations pseudoscientifiques et populistes, l'incapacité de soumettre des informations provenant de sources qui sont indépendamment élevées au statut d'autorité à une analyse critique raisonnable.

Fierté

Confiance dans l'insignifiance sociale, morale et mentale des autres, incapacité à pardonner les erreurs personnelles et des autres, déni de la possibilité d'avoir des caractéristiques dignes dans d'autres sujets de la société. Il se développe dans un contexte de distorsions faites dans l'éducation, de dégradation de la personnalité due à la maladie, d'immaturité de la personnalité, couplée à un statut social élevé.

Grossièreté

Refus d'adhérer à un format de communication poli, accepté dans une société normale avec des interlocuteurs en raison d'une déformation de la personnalité due à une maladie, une blessure, le stress ou le besoin fréquent de prendre une position défensive en cas d'empiètement sur le territoire et les droits. Manifestations typiques : communication à haute voix, grossièreté, langage obscène.

Avidité, avarice

La volonté de minimiser les coûts même au détriment de la santé, de l'hygiène de base et du bon sens. La poursuite pathologique de la stabilité matérielle peut se manifester sous la forme d'un refus de se débarrasser des ordures, des ordures, ignorant les demandes raisonnables d'un être cher d'acheter l'essentiel.

Cruauté

Le désir de causer de l'inconfort aux sujets vivants dans un souci de satisfaction morale personnelle. L'impact sur la victime peut être à la fois intangible - sous la forme d'insultes et de refus de satisfaire certains besoins émotionnels importants, et physique - en causant de la douleur, des tourments, des atteintes à la vie.

L'oubli

L'incapacité de se souvenir de certaines données nécessaires dans la vie quotidienne, une combinaison d'actions pour atteindre un objectif spécifique, un algorithme pour démarrer ou éteindre l'appareil. Cela se produit en raison de changements dans le cerveau liés à l'âge, d'une surcharge d'informations. Peut être le résultat d'une situation stressante que vous souhaitez oublier.

Dépendance

Le désir de jouir de l'accomplissement d'actions ou de l'usage d'une certaine substance, même si la source d'émotions agréables est nocive pour la santé, les relations avec les autres, conduit à de grosses sommes d'argent, pousse au crime à cause du désir d'atteindre un "élevé", en l'absence d'accès légal à celui-ci.

Envie

Incapacité à profiter des avantages personnels, des réalisations, des qualités. La tendance à comparer constamment les valeurs de soi et des autres. De plus, les «miettes» de l'autre côté semblent toujours plus grosses, plus savoureuses et plus désirables que leurs propres «placers». Dans une forme pathologique, il prive de gaieté, la capacité d'évaluer sobrement ses propres mérites et ceux des autres.

Complexité

Dépréciation constante à ses propres yeux de ses propres talents naturels, capacités formées, déni de la valeur des développements personnels, incapacité à se forcer à déclarer des réalisations personnelles dans un cercle de personnes faisant autorité. Il se forme en raison d'une éducation trop stricte, d'un traumatisme psychologique ou d'une maladie du système nerveux.

ennui

L'habitude d'enseigner à tout le monde et partout, à discuter à plusieurs reprises du même sujet, malgré le manque d'intérêt évident pour celui-ci chez les personnes qui essaient d'être entraînées dans un dialogue. La raison réside dans l'amour pathologique de l'attention et des conversations sans fin sur n'importe quel sujet, même si l'instigateur de la conversation est un profane complet du sujet en discussion.

Colère

Une manifestation émotionnelle d'une forte insatisfaction à l'égard de quelque chose, un point de repère indiquant la présence de conditions clairement inconfortables pour une personne. En l'absence d'actions qui éliminent la cause de la formation de sentiments, avec le temps, cela peut pousser à commettre une infraction, vous ne devez donc pas ignorer les manifestations de colère.

choyé

C'est une mauvaise habitude d'exiger la réalisation de son désir le plus tôt possible, sans tenir compte des capacités de celui à qui la réclamation est faite. Le refus de contrôler et de restreindre ses propres besoins, d'endurer le moindre inconvénient et de faire personnellement des efforts émotionnels et physiques pour réaliser ce que l'on veut.

Paresse

Absence de désir de se fatiguer pour ses besoins personnels, tendance à faire des passe-temps oisifs toute la journée. Dans le comportement, il y a un désir d'obtenir le confort au détriment du travail des autres, une profonde aversion pour l'activité utile, même dans des volumes minimes. Lorsque vous postulez à un emploi, ce trait de caractère négatif pour un CV ne doit pas être indiqué.

fausseté

Déclaration systématique et consciente d'informations non fiables à des interlocuteurs à des fins calomnieuses, pour leur propre bénéfice ou pour masquer des erreurs personnelles dans certaines activités. La forme pathologique est inhérente aux individus qui doutent d'eux-mêmes et qui essaient d'impressionner les autres avec des histoires fictives sur eux-mêmes.

Hypocrisie

Assurances feintes d'amour, d'admiration sincère et de bonne volonté envers l'interlocuteur lors d'une conversation avec lui. Le but d'un tel comportement est la flatterie et le désir de flatter pour son propre bénéfice, tout en cachant les véritables humeurs, peut-être même malveillantes, envers le participant au dialogue ou l'objet de la conversation.

Flatterie

La tendance à l'éloge constant et excessif à haute voix des vertus réelles et imaginaires des autres, des vertus, au nom de leur propre intérêt. Des actions sciemment négatives, les actions d'une personne influente, spécialement blanchies par un flatteur et exprimées par lui comme la seule décision correcte dans la situation considérée, peuvent également s'avérer être un objet d'exaltation.

Curiosité

Dans une forme pathologique, il s'agit du désir de découvrir des informations intéressantes, indépendamment de la décence, des sentiments personnels de l'interrogé et de la situation de la situation dans laquelle la communication a lieu. La cause de la curiosité malsaine est un désir douloureux d'être conscient même des événements qui ne sont pas liés à la personne qui s'y intéresse.

Mesquinerie

L'habitude d'attacher une grande importance à leurs déclarations, actions insignifiantes. Le dépassement généralisé de leurs réalisations imaginaires par opposition aux actes vraiment importants et héroïques des gens qui les entourent. L'attention aux détails médiocres au détriment des valeurs, la volonté de rendre compte des dépenses du ménage jusqu'au « millième ».

vengeance

La tendance à concentrer son attention personnelle sur tous les problèmes mineurs et majeurs, les conflits mondains, les griefs farfelus, de sorte qu'au fil du temps, il est impératif de payer généreusement chacun des contrevenants. Dans le même temps, la durée de la période à partir du moment où vous recevez une insulte réelle ou imaginaire n'a pas d'importance.

Impudence

Comportement sans cérémonie dans n'importe quelle situation, le désir de réaliser ce que vous voulez à un coût minime et "au-dessus de la tête" des autres. Un tel comportement se forme à cause d'une mauvaise éducation, à cause d'une enfance difficile ou, au contraire, à cause de la gâterie, qui a consolidé l'habitude de toujours obtenir ce que vous voulez à tout prix.

Arrogance

La perception de la majorité des autres comme des sujets d'une catégorie délibérément inférieure en raison d'une différence fictive de statut social ou d'une différence réelle de motif matériel, national, racial ou autre. La raison peut être une réaction défensive à la blessure de la fierté du passé ou des distorsions dans l'éducation.

Contrariété

Incapacité ou refus de gérer de manière indépendante les problèmes émergents, de s'amuser ou de se détendre. La raison peut résider dans l'immaturité émotionnelle, la peur de la solitude, le désir d'augmenter l'estime de soi en participant activement à la vie des autres, même s'ils en ressentent un malaise évident et le déclarent ouvertement.

narcissisme

Éloge de soi déraisonnable et déraisonnable, narcissisme en toutes circonstances, désir d'embellir les résultats de leurs actions et des actions qu'ils ont prises, égoïsme, indifférence non seulement envers les étrangers, mais aussi envers les personnes proches, uniquement intéressées par le confort et les avantages personnels.

Négligence

Refus de remplir qualitativement les obligations prises ou assignées, négligence dans le comportement avec les personnes dans les relations domestiques ou professionnelles, attention insuffisante aux valeurs confiées, incapacité - en raison d'une mauvaise éducation ou d'une déformation personnelle, à comprendre l'importance de la diligence lorsque l'on travaille sur quelque chose.

Susceptibilité

Une réaction négative accrue aux problèmes quotidiens due à un égoïsme hypertrophié. C'est grâce à lui que vous voulez que le monde tourne à vos pieds, et que ceux qui vous entourent, oubliant vos propres besoins, répondent à vos attentes 24 heures sur 24 et toute l'année : ils sont polis, généreux et attentionnés, s'efforçant de fournir à quelqu'un le confort des autres.

Limitation

La confiance que la véritable image du monde n'est disponible que pour vous, et d'autres explications de la structure de l'univers et des principes d'interaction entre l'homme et l'environnement sont une invention complète de dorks à l'esprit étroit. Il survient en raison d'une éducation insuffisante, un défaut de développement congénital qui empêche une assimilation adéquate des informations éducatives.

Alarmisme

La tendance à accepter comme réalité les conséquences catastrophiques imaginaires de tout incident, même mineur, dans sa propre vie et dans le monde dans son ensemble. C'est la manifestation d'une mauvaise éducation par un réassureur, d'un fantasme trop violent ou d'un trouble du système nerveux dû au stress, à la maladie.

vulgarité

Un penchant pour les tenues à froufrous, démontrant une sécurité matérielle réelle ou ostentatoire par l'acquisition d'articles de luxe inutiles. Ou, et parfois les deux, passion pour les blagues sébacées, les anecdotes obscènes, souvent exprimées dans un environnement absolument inapproprié dans le but de provoquer un sentiment de gêne chez la majorité des auditeurs.

Irritabilité

Une réaction négative à un irritant, exprimée dans une manifestation excessive d'émotions, dont la saturation ne correspond pas à la force de l'impact d'un facteur désagréable pour une raison quelconque. La cause de l'irritabilité peut être externe ou interne, causée par la congestion du système nerveux ou l'épuisement du corps par une maladie.

extravagance

L'incapacité de dépenser rationnellement les revenus, y compris le désir de faire systématiquement ou constamment des acquisitions pour le processus lui-même, et non dans le but d'exploiter l'objet ou la chose achetée. Elle repose sur le désir de se sentir "maître du monde", de correspondre au statut d'une personne financièrement aisée.

Jalousie

Montrer de l'insatisfaction ou de la méfiance à l'égard du sujet, ce qui a une certaine valeur pour les jaloux. Cela s'exprime par un soupçon d'infidélité ou une plus grande prédisposition émotionnelle à une autre personne (à la place de l'accusé, il peut y avoir non seulement un conjoint, mais aussi une mère, une sœur, une amie - la liste peut être interminable).

Samoyédisme

L'habitude de s'accuser à juste titre et de manière déraisonnable d'une multitude de péchés de diverses ampleurs. Par exemple, dans une attention insuffisante à l'accomplissement des tâches, bien qu'en réalité au travail ou dans les relations, une personne donne le meilleur. Raisons possibles : faible estime de soi, soutien actif d'un environnement intéressé, perfectionnisme.

confiance en soi

Exaltation déraisonnable de ses capacités, soi-disant permettant de faire face à une certaine tâche ou à n'importe quelle tâche. Elle est à l'origine d'actes de vantardise et de risques, souvent commis avec un refus des règles de sécurité, des lois de la physique et des arguments de la logique. Il est basé sur l'inexpérience, la dépendance au désir de vivre au bord de la faute.

faible volonté

Manque de capacité à accomplir un effort de volonté en vue d'un objectif désiré ou à résister à des tentations dangereuses, illégales, individus moralement dégradés. Tendance à se soumettre aux décisions des autres, même lorsqu'elles exigent de sérieux sacrifices. Un tel trait de caractère négatif d'un homme peut faire de lui un objet de ridicule dans l'équipe.

Lâcheté

L'incapacité de résister à l'adversaire en raison d'une volonté insuffisamment développée, d'une susceptibilité à une phobie. Cela peut être exprimé comme une fuite de la scène de certains événements en raison d'un danger imaginaire ou réel pour sa propre santé, sa vie, malgré le fait que d'autres participants possibles à l'incident sont laissés en danger.

Vanité

Le désir de recevoir des éloges pour des mérites réels et imaginaires. Le désir d'abord d'avoir une image positive, et de ne pas être digne de compliments. Illisibilité dans la qualité des approbations exprimées - la flatterie est également perçue favorablement. De plus, il n'est pas toujours possible de la distinguer des déclarations sincères.

Entêtement

Le désir d'agir uniquement selon ses propres idées sur la justesse de la voie choisie, le rejet des autorités, ignorant les règles bien connues, uniquement à cause de l'habitude d'agir comme on l'a décidé. Manque de capacité à être flexible face à un conflit d'intérêts, réticence ou incapacité à prendre en compte les objectifs et les capacités des autres.

égoïsme

L'égoïsme conscient, le désir de vivre dans le confort, quels que soient les inconvénients éventuels qui en découlent pour les autres. Leurs intérêts sont toujours exaltés au-dessus des désirs des autres, les opinions de ces derniers à cette occasion et à d'autres ne sont jamais prises en compte. Toutes les décisions sont basées uniquement sur l'intérêt personnel.

Exemples de lacunes indésirables dans un CV

Il y a des inconvénients qu'il n'est pas souhaitable de souligner, car ils peuvent effrayer le recruteur. Exemples de telles lacunes :

l'habitude d'être en retard;
amour du jeu;
mauvaises habitudes (cigarettes).

Il existe également de tels inconvénients qui ne sont pas si graves en eux-mêmes, mais les mentionner peut également jouer en votre faveur. La liste indésirable des inconvénients peut inclure:

exigences excessives (vous n'êtes pas loyal et capable de provoquer un scandale);
l'habitude d'exprimer son opinion (vous ne savez pas écouter l'opinion des autres) ;
minutieux, désir de finir le travail, malgré l'heure tardive (vous ne savez pas planifier le temps).

Pour comprendre quelles lacunes peuvent être indiquées dans un CV, étudiez toutes les exigences indiquées dans le poste vacant et essayez d'imaginer un portrait psychologique de la personne que l'employeur souhaite voir dans ce poste.

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Quels défauts indiquer dans un CV : une liste d'exemples

Les psychologues et les recruteurs expérimentés conseillent, lors de la liste des lacunes, de sélectionner les faiblesses qui peuvent s'avérer fortes pour les travaux futurs. Voici des exemples de vos lacunes dans votre CV :

hyperactivité;
pédantisme;
minutie.

Soulignant vos propres lacunes, essayez de les transformer en avantages. Voici quelques lacunes qui peuvent être signalées dans le curriculum vitae d'un gestionnaire :

exigence envers soi-même et envers les autres;
perfectionnisme;
émotivité.

Toutes ces qualités peuvent être tournées à votre avantage, car elles indiquent toutes, en fin de compte, que vous êtes responsable du travail.

Vous pouvez faire autrement et reformuler vos manques en adoucissant leur sens. Par exemple, le même pédantisme peut être masqué par les mots: "J'aime aller au fond de l'essence et amener le travail à la perfection."

Enfin, vous pouvez énumérer ces lacunes dans le CV, ce qui n'affectera pratiquement en rien votre travail futur. Vous pouvez signaler votre peur des avions et des araignées. Si votre travail n'est pas lié à des vols fréquents et que vous n'allez pas trouver un emploi de directeur, par exemple dans une animalerie, toutes ces lacunes ne vous compromettront en aucune façon. Ainsi, ils peuvent être indiqués en toute sécurité.

Tout le monde n'a pas besoin de votre CV pour montrer vos faiblesses. Mais s'il y a un tel élément dans le formulaire, mettre un tiret sera une erreur. Il est préférable de regarder un exemple des faiblesses du personnage dans le CV.

Veuillez réfléchir à votre réponse avant de remplir la case des lacunes. En aucun cas, ne le sautez pas, car les personnes idéales n'existent pas. En règle générale, les managers veulent voir dans quelle mesure vous vous évaluez. Si vous ne savez pas quoi écrire, regardez les options suggérées et choisissez quelque chose qui vous convient le mieux.

La formule universelle : sélectionner de tels traits de caractère qui sont une vertu pour effectuer ce travail particulier, mais qui dans la vie ordinaire peuvent vraiment être considérés comme un défaut humain.

Vous pouvez écrire les faiblesses suivantes :

franchise excessive, l'habitude de dire la vérité dans les yeux;
difficulté à établir un contact avec des étrangers;
incapacité à faire preuve de souplesse en matière de travail;
fiabilité;
anxiété accrue;
émotivité excessive, irascibilité;
amour du formalisme;
agitation;
la lenteur;
hyperactivité;
peur des voyages en avion.

Toutes ces faiblesses du CV peuvent devenir des avantages si vous les regardez sous un angle différent. Un exemple est l'agitation. Pour un commercial ou un directeur commercial actif, cela peut même être un plus. Il en va de même pour la fiabilité. Pour le manager, c'est un signal que vous êtes peut-être la personne qui fera toutes les heures supplémentaires.

Tous les candidats doivent réfléchir à la manière d'écrire correctement mes faiblesses pour un CV. Par exemple, un futur comptable ou ingénieur concepteur pourrait écrire :

incrédulité;
scrupule excessif;
anxiété accrue;
exigences excessives envers soi-même;
rectitude;
pédantisme;
modestie;
incapacité à mentir;
difficulté à établir un contact avec des étrangers;
Orgueil;
manque de flexibilité en matière de travail;
respect des principes;
sens des responsabilités surestimé;
manque de diplomatie.

hyperactivité;
confiance en soi;
agitation;
impulsivité;
le besoin de motivation externe;
incrédulité, désir de revérifier et de confirmer toutes les informations.

Les inconvénients pour une profession peuvent devenir des avantages pour une autre.

Vous pouvez également indiquer dans votre CV parmi vos qualités négatives :

rectitude;
bourreau de travail ;
amour excessif pour la communication.

Les candidats au poste de directeur doivent se préparer avant de remplir la colonne spécifiée. Il est préférable de réfléchir à l'avance aux faiblesses à indiquer dans le CV. Ils peuvent écrire sur ces traits de caractère :

émotivité excessive;
pédantisme;
amour pour les petites choses;
les pensées sur le travail, la planification occupent la majeure partie du temps libre ;
exigences accrues envers les autres.

Un bon exemple est le suivant :

incapacité à répondre avec grossièreté à la grossièreté;
la tendance à prendre des décisions basées sur sa propre opinion;
méfiance envers les gens et amour de la confirmation des faits.

Certains candidats choisissent d'indiquer qu'ils :

trop confiant ;
peut élever la voix auprès de ses subordonnés ;
directs, expriment leur opinion sans fioritures voilées ;
colérique;
toujours à la recherche de confirmation des mots;
avoir un sens des responsabilités hypertrophié ;
enclin au formalisme et accordant trop d'attention aux détails ;
irrité par le désordre;
lent;
n'aime pas faire les choses pour le bien des autres.

Beaucoup ont peur d'écrire sur les lacunes, pensant que l'employeur enverra immédiatement leur CV à la poubelle. Bien sûr, vous ne devriez pas être trop franc, mais vous ne devriez pas sauter complètement cette section du questionnaire. Dans ce cas, vous pouvez écrire sur certaines qualités neutres qui n'affecteront en rien le travail. Pour une personne postulant à un poste vacant, parmi les faiblesses inhérentes peuvent être indiquées:

peur des avions;
arachnophobie (peur des araignées), vespertiliophobie (peur des chauves-souris), ophidiophobie (peur des serpents) ;
surpoids;
manque d'expérience;
âge (convient aux personnes de plus de 40 ans);
amour pour le shopping
doux amour.

Ces informations ne vous caractérisent en rien, elles parlent simplement de vos peurs ou de vos petites faiblesses.

Les lacunes suivantes peuvent être relevées :

Je n'exprime pas toujours mes pensées avec précision;
Je fais trop confiance aux gens;
sujet à la réflexion;
J'analyse souvent les erreurs passées, en me concentrant trop sur elles ;
Je passe beaucoup de temps à évaluer mes actions.

Ce sont des qualités négatives, mais elles ne devraient pas affecter le flux de travail.

Quel que soit le poste pour lequel vous postulez, vous pouvez écrire de telles faiblesses dans votre CV :

Je suis tellement emporté par le travail que j'oublie de prendre des pauses;
Je ne peux pas nouer de relations avec des collègues parce que je n'aime pas les commérages ;
Je ne peux pas riposter en réponse à un appel grossier;
Je passe constamment toutes les situations par moi-même;
laisser les gens s'approcher trop près;
je ne peux pas jurer;
Je m'inquiète visiblement quand je dois mentir.

Veuillez noter qu'il y a des éléments qu'il vaut mieux ne pas mentionner. Vous ne devez pas écrire, par exemple, que vous :

aime être paresseux;
peur de prendre ses responsabilités;
n'aime pas prendre de décisions;
pas ponctuel;
sont souvent distraits;
ne pensez qu'au salaire;
aime les romans de bureau.

Par exemple, en écrivant sur votre paresse dans votre CV, vous prenez le risque : l'employeur décidera que vous ne voulez pas travailler.

On sait qu'il n'y a pas de phénomènes ou d'événements qui n'auraient que des conséquences positives ou négatives, par conséquent, chacun des facteurs de l'environnement externe ou interne doit avoir une évaluation complète des mécanismes et des résultats de l'impact. De plus, il faut garder à l'esprit que l'analyse de l'environnement est effectuée par certaines personnes qui peuvent évaluer les événements et les phénomènes de différentes manières, développer diverses approches concernant le comportement d'une entreprise dans certaines conditions. Reste une règle de base : il faut analyser l'environnement externe et interne dans leur relation et leur dépendance.

L'équilibre stratégique est une certaine combinaison de facteurs affectant négativement et positivement (menaces et opportunités) qui affectent l'activité d'une entreprise, qui existent objectivement dans l'environnement externe de l'entreprise et sont subjectivement modifiés par les dirigeants, avec des côtés relativement forts et faibles dans entreprises fonctionnelles. De plus, les plus grandes menaces surviennent lorsque l'évolution négative de la situation dans l'environnement se superpose aux faiblesses de l'entreprise, les opportunités sont des situations dans l'environnement externe, un processus ou un phénomène positif dans lequel l'entreprise a la possibilité de montrer ses forces . Il est nécessaire d'identifier les menaces en temps opportun afin de prévenir la crise de l'entreprise, et la connaissance des opportunités potentielles permet d'écrire à l'avance pour les utiliser le plus efficacement possible.

L'élaboration d'un bilan stratégique dans la littérature occidentale s'appelle l'analyse SWOT.

CARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES DES FORCES ET FAIBLESSES DE L'ENTREPRISE, UTILISÉES DANS L'ANALYSE SWOT

Avantages intrinsèques potentiels

Inconvénients internes potentiels

avantages concurrentiels (unicité)

les caractéristiques les plus importantes de la compétence par rapport à une certaine activité

position forte sur des segments de marché spécifiques, leader reconnu

concurrent coriace sur le marché (utilisation d'initiatives agressives)

stratégie offensive ou autre stratégie spécifique, "stratégie définie" justifiée

favorisant la croissance du nombre de groupes de consommateurs cibles ou leur fidélisation

connaissance du marché supérieure à la moyenne

connaissance des groupes stratégiques les plus importants, capacité à se protéger des concurrents

concentration sur les segments de marché à forte croissance

manque de réelle concurrence

attaques constantes des principaux concurrents (la position concurrentielle se détériore)

perte de position concurrentielle en conséquence.

des taux de croissance inférieurs à la moyenne

manque de certaines compétences clés pour rivaliser efficacement

manque de ressources financières, rentabilité insuffisante

perte de réputation auprès des consommateurs

"pâturer le dos" dans le développement de produits, spécialisation étroite ou diversification déraisonnable

travail dans un groupe stratégique en perte de fondement, lacunes dans les activités stratégiques

faiblesse dans les domaines à fort potentiel de marché, attention insuffisante à la recherche et au développement

différenciation des produits, saine diversification

concours de réduction des coûts

un bénéfice moyen plus élevé et

ressources financières suffisantes

compétences en marketing supérieures à la moyenne

compétences technologiques et d'innovation supérieures à la moyenne

gestion créative et entrepreneuriale

marché bien étudié, besoins

la capacité de réaliser les possibilités de compétences compétitives du personnel

l'image d'un partenaire fiable

manque d'action pour atténuer les pressions concurrentielles

système de distribution faible

production à coût élevé, capacité de vieillissement

la taille de la production est trop petite pour influencer la situation du marché ou trop grande - la "maladie des grandes entreprises" commence

manque de réelles compétences particulières dans le domaine du management, manque de talent

"Nouveau venu" dans l'entreprise dont la réputation n'est pas encore prouvée

actions stratégiques mal choisies et insuffisamment étayées (y compris déplacement sur le marché), manque de compréhension claire des orientations stratégiques de développement

absence de position de force pour faire face aux menaces

LES OPPORTUNITÉS EXTERNES GÉNÉRALES ET LES MENACES À L'ENTREPRISE SONT UTILISÉES DANS L'ANALYSE SWOT

Pour élaborer des stratégies, il ne suffit pas d'énoncer l'influence de certains facteurs environnementaux. Afin d'assurer la survie de l'entreprise dans une perspective syndicale à long terme, il est nécessaire de prévoir les tendances d'évolution des aléas et des orages. Le fait que l'analyse et la prévision des tendances doivent être effectuées simultanément est confirmé par la liste des étapes pour effectuer une analyse SWOT (tableau 2.15).

La nécessité de traiter de grandes quantités d'informations prédétermine l'utilisation de diverses méthodes statistiques d'analyse des données : méthodes unifactorielles et multifactorielles, descriptives et inductives, méthodes d'analyse des dépendances et méthodes d'analyse des relations. Dans de nombreuses entreprises, lors de l'application de l'analyse SWOT, l'analyse de régression, de variation, discriminante, factorielle et de cluster est largement utilisée. L'application d'une méthode ou d'une autre dépend du niveau de mise à l'échelle des variables dépendantes et indépendantes, ainsi que du contenu du phénomène ou du problème qui fait l'objet de l'analyse. La qualité de l'analyse effectuée assure la fiabilité des prévisions basées sur celle-ci (voir section 2.7).

PRINCIPALES ÉTAPES DE L'APPLICATION DE L'ANALYSE SWOT

Analyse de la situation actuelle (diagnostic)

Analyse future (prévision)

1. Analyse des facteurs critiques internes et externes

2. Évaluation des facteurs externes (expertise)

5. Prévision des tendances de développement pour chaque facteur externe (sélectionné)

3. Évaluation des facteurs internes (expertise)

4. Qui sommes-nous et quels sont nos avantages (inconvénients) concurrentiels ?

Jan 17, 2018 Les recruteurs demandent souvent aux candidats de lister leurs lacunes. Le but de cette question est pour le spécialiste RH de comprendre à quel point un employé potentiel est autocritique, s'il s'évalue correctement et s'il est capable de percevoir la critique. Le candidat peut indiquer indépendamment ses aspects négatifs dans le CV, sans toutefois oublier de se concentrer sur ses compétences et ses capacités. Dans cet article, nous vous dirons comment présenter correctement vos qualités négatives dans un CV et donnerons des exemples illustratifs, mais avant tout. Pour commencer, considérez les règles de base pour remplir la section des inconvénients.
Si l'employeur vous envoie un e-mail ou vous propose de remplir un formulaire de CV de l'entreprise avant la réunion, il y aura très probablement une question sur les faiblesses. Vous ne devez en aucun cas mettre un tiret. Si cette section est présente dans le questionnaire, alors cet item intéresse sans ambiguïté l'employeur. Un tiret dans ce cas sera considéré comme une incapacité à s'évaluer sobrement et une estime de soi surestimée.Aussi, ne vous laissez pas emporter en remplissant cette section. Rappelez-vous que les inconvénients peuvent devenir votre avantage. Par exemple, le manque de communication pour un comptable est sans aucun doute un plus. Mais pour un directeur des ventes, c'est évidemment un moins.N'oubliez pas que votre adéquation, votre autocritique et votre sincérité sont évaluées, et non le nombre de lacunes que vous avez. Exemples de qualités personnelles indésirables dans un CV - lacunes qui ne valent certainement pas la peine d'être soulignées Je suis souvent en retard ; J'aime le jeu ; La présence de mauvaises habitudes (alcool, tabac, etc.) ; Je suis souvent distrait ; Je ne travaille que pour le salaire ; J'aime avoir des romances de bureau ; Je suis paresseux ; Je suis gourmand, ce qui se passe autour de moi, j'aime vivre dans mon monde. Inconvénients qui peuvent ne pas jouer en votre faveur : Pédantisme ; Individualisme ; Autocritique ; Estime de soi ; Hyper-réactivité ; Modestie ; Méfiance ; Vanité ; Franchise ; Vanité ; Confiance en soi ; Après cela, mettez en évidence les traits de caractère qui ne vous gêneront pas ou vous aideront dans votre futur travail. Inconvénients chanceux pour un CV : Incapacité à répondre avec impolitesse à l'impolitesse ; Exigences accrues envers les autres ; Tendance à prendre des décisions en fonction de sa propre opinion ; Refus d'agir pour plaire aux autres ; Je ne peux pas toujours exprimer mes pensées avec précision ; Enclin à la réflexion ; Je fais confiance aux gens, parfois trop beaucoup ; je passe beaucoup de temps à évaluer mes actes et actions ; je peux me laisser emporter par le travail et oublier la pause ; je traverse toutes les situations par moi-même ; je ne sais pas jurer ; je ne sais pas comment mentir. Qualités neutres : Peur des insectes, serpents, souris et autres êtres vivants ; Peur des avions ; Manque d'expérience professionnelle (pour ceux qui démarrent une carrière ou changent de domaine d'activité) ; Âge (pour les personnes de plus de 40 ans) ; Aime faire des achats. La liste des qualités négatives d'une personne dans un CV ne doit pas contredire votre métier ni remettre en cause votre professionnalisme.Ainsi, par exemple, pour obtenir un emploi de conseiller commercial, vous pouvez préciser : la fiabilité (est un plus lorsque l'on travaille avec des clients ); un excès de scrupule (sera un plus lorsque l'on travaille avec de l'argent); les vendeurs sont financièrement responsables de la marchandise, et ce "défaut" est tout simplement nécessaire pour un bon vendeur; un amour excessif pour la communication (un point important dans le travail avec les clients, qui est aussi un "défaut" positif pour le commerce de détail.) les gens et l'amour des faits (ou plutôt des chiffres) ; décharge du désordre (tout devrait être à sa place oh, et seulement cela); Lenteur (lorsque vous travaillez avec de grosses sommes, vous ne devriez certainement pas vous précipiter); Attention excessive aux détails ou pédanterie.