Методи оперативного та стратегічного мислення. Розвиток геометричного мислення

Що таке тактичне мислення та як його розвивати? Якщо врахувати, що результат пізнання – умовиводи, то ідеалі вся інформація, що у мозок людини, трансформується в мыслеформы, роль яких — допомагати йому прожити цьому світі. Однак, усвідомлення дійсності у всіх різне і життєвий шлях також.

Стратегічне мислення допомагає у досягненні поставленої мети, вирішенні складних завдань, подоланні труднощів. Воно стимулює людину на боротьбу з проблемами якісніше, швидше, з меншими витратами на оптимізацію, в той час, як людина з повсякденним мисленням більш консервативна і діє за шаблоном, віддаючи перевагу рутинній роботі експериментам.

Для розвитку стратегічного мислення фахівці рекомендують грати у шахи, шашки, покер, рухливі спортивні змагання, робити ставки та інші, де важливо застосовувати стратегію.

Ігри, що розвивають стратегічне мислення, знайомі кожній дитині з дитинства. Це пазли, набори конструкторів, завдання зі схемами, плануванням, стратегії мовлення, спрямовані на розвиток сюжету. У дошкільних та навчальних закладах наставниками та педагогами обігруються нестандартні історії, які дають можливість дитині самостійно вибрати правильний шлях вирішення скрутної ситуації.

Ігри- Це не тільки шашки, шахи, нарди, мафія, морський бій, аукціони, або спорт. Складання договорів, політичні маніпуляції, юриспруденція, менеджмент, ділові та міжособистісні зв'язки, планування, мотивація колективу, обговорення премій, корекція ваги, конкуренція, еволюція, ціни, торгівля та інше – теорія ігор видно у багатьох сферах життя та діє на різних рівнях.

Керівникам компаній, політикам, вченим, програмістам, менеджерам, спеціалістам служб порятунку, спортсменам конче необхідно мати поняття про те, як розвинути стратегічне мислення, для того, щоб вміти плисти проти течії життя, прорахувавши безліч варіантів, вибрати найперспективніший з них.

Питання « як розвинути тактичне мислення» та етична сторона тісно пов'язані між собою. Якщо ви прагнете досягти певної мети або потрапили в ситуацію, коли суперник робить проти вас нещадну гру, навички стратегічної поведінки прийдуть на допомогу у потрібний момент.

Усі люди, які вважають за краще приймати рішення, – гравці, а вибрані варіанти вчинків – ходи. Психологи радять змішувати стратегії для отримання переваг у часі, кількості варіантів вирішення проблеми, якості обраного шляху чи ідеї. Кількість зусиль і часу залежить від того, які ви ресурси маєте в даний момент. Якщо чогось не дістає, то потрібно витратити час на заповнення прогалин.

Життя властива поступальність та закономірність, все відбувається не відразу, а поступово. Досвід, набутий в іграх, добрий тим, що отримано своєчасно, у момент становлення особистості та визначення людиною своїх пріоритетів. І ще: історія кожної людини кінцева. Щоб встигнути досягти бажаного, дуже важливо вчасно розпочати та не дати себе нікому обійти.

Елементарним навичкам стратегічної майстерності нас навчають логічні та тактичні ігри, опановуючи правила яких, ми пізнаємо навколишній світ та закони існування в ньому. Рівень знань людей визначається їх умінням оперувати, проводити дослідження, знаходити приватне та загальне у можливих варіантах розвитку.

Що таке стратегічна поведінка та як її вдосконалювати за допомогою ігор – шукайте інформацію на нашому сайті, а також запишіться на курс вправ щодо розвитку мозку, пам'яті тощо.

Вітаємо вас, дорогі друзі!

Якщо ви вже замислювалися над тим, як розвинути стратегічне мисленнята якісно покращити своє життя, то вже зробили перший крок на шляху до успіху. Прогнозування результату подій у кар'єрі чи особистому житті допомагає швидше досягти успіху та уникнути можливих проблем.

У нашій статті ви детальніше дізнаєтесь, що таке стратегічне мислення та як правильно розвивати його у собі.

Уміння спрогнозувати, яким буде результат ситуації внаслідок своїх чи чужих дій називається стратегічним мисленням. Людина, яка володіє цією навичкою, здатна заздалегідь розрахувати можливі втрати та можливі бонуси, які очікують її наприкінці будь-якого заходу.

Стратегічне мислення дозволяє досягти висот у бізнесі, а також бути успішним у особистих справах. Розвинути цю навичку особливо важливо людям, які обіймають керівні посади.

Див. також Якщо ви вирішили внести кардинальні зміни і стати успішнішими, то вам слід дізнатися, як розвинути лідерські якості. Така навичка допоможе заслужити повагу серед друзів і колег, а також досягти бажаних висот кар'єрними сходами.

В основу стратегічного мислення входять такі поняття, як:

Бачення можливостей. Людина, яка має добре розвинене анатилітеське мислення вміє знаходити плюси навіть у негативних ситуаціях. Він отримує урок зі своїх програшів і продовжує рухатися вперед з новим багажем знань;
Прогнозування ситуацій. Перед тим, як зважитися на будь-яку дію людина, яка має стратегічне мислення, вже знає, який найімовірніше буде результат;
Власне бачення. Той, у кого добре розвинені такі навички, розуміє, яке місце займає в бізнесі, своєму особистому житті. Він уже має план дій щодо поліпшення свого нинішнього становища.

Як правильно розвинути стратегічне мислення?

Люди, які мають навичку успішно прогнозувати результат подій, не народилися з цим талантом, а придбали його. Навчитися стратегічного мислення можна, якщо регулярно працювати над собою.

У випадку, коли ви готові розвинути в собі цю навичку, вам доведеться мати велику роботу. Приготуйтеся до того, що вам доведеться працювати над собою та розширювати свій кругозір.

У цій статті ми підготували для вас найбільш дієві поради щодо того, як правильно розвинути в собі стратегічне мислення.

1. Ставте цілі

Якщо ви навчитеся втілювати у життя свої плани, то якісно зміните своє життя. Не бійтеся реалізовувати навіть сміливі задуми. Уявіть, як буде виглядати отриманий результат.

Стратегічно продумайте можливі складнощі та шляхи до їх вирішення (план дій, можливі ризики). Не бійтеся розвинути талант талант мислити нестандартно і домагатися своїх цілей. Заведіть блокнот, в якому записуватимете всі свої навіть найменші перемоги – це допоможе розвинути у собі впевненість.

2. Розвивайтесь!

Розвинути стратегічне мислення ви зможете, відвідавши спеціалізовані курси чи тренінги. Пам'ятайте, що книги психології також відкриють вам очі на багато аспектів вашого життя.

3. Використовуйте негативний досвід

Стратегічне мислення дозволяє винести плюси навіть із безвихідних ситуацій. Навчіться отримувати досвід із найнеприємніших подій.

Якщо ви зможете розвинути в собі таку здатність, то надалі, зустрічаючись із труднощами, почнете справлятися з ними набагато краще. Проаналізуйте, які ваші дії привели до такого результату, та підкоригуйте свою поведінку.

4. Дізнайтеся про свою місію

Розвинути певні навички і досягти успіху в кар'єрі буде простіше, якщо ви займете правильне місце в житті. Пам'ятайте, та справа, що вам подобається заряджати життєвими силами та енергією. Якщо ви займаєтеся зненавидженою роботою, то вона лише забирає у вас сили, не даючи розвиватися.

Люди, які мають стратегічне мислення, перед тим, як взятися за справу, передусім бачать перед собою конкретну місію. Чому вони хочуть досягти успіху в роботі, вивчити іноземну мову, закінчити курси і т.д. Якщо ви точно знатимете, що в результаті принесе розпочате вами підприємство, то досягти успіху буде простіше.

Розвинути в собі стратегічне мислення та вміння ширше дивитися на вирішення завдань допоможе спілкування з іншими людьми. Будьте відкриті для всього нового, інших ідей та рішень. Нова інформація, отримана від інших, допоможе вам інакше підходити до вирішення завдань.

Спробуйте розвинути в собі таку якість, як комунікабельність, і ви обов'язково відкриєте для себе багато нових перспектив.

6. Творчий підхід

Не бійтеся вирішувати завдання нестандартно. Люди, які мають розвинене стратегічне мислення, використовують різні творчі підходи, коли стандартні плани дають збій. Запозичіть досвід людей, які вас оточують, для своїх цілей.

Зробіть стратегічний аналіз, чому інша людина (працююча у вашій же галузі) досягла успіху. Спробуйте розвинути здатність правильно аналізувати алгоритм чужих дій і коригуйте їх під своє конкретне завдання.

7. Не змінюйте перебіг дій

Перестаньте втрачати багато часу на справи, які не здатні принести вам жодних позитивних змін у житті. Спробуйте розвинути навичку правильно. Використовуйте стратегічне мислення, підходячи до вирішення будь-яких завдань.

Наприклад, якщо ви вирішили вийти ввечері на пробіжку, зробіть фізичні вправи. Не ухиляйтеся! Наприклад, ви увійшли в інтернет, щоб знайти інформацію з питання, що вас цікавить, тоді шукайте. Не витрачайте час на соц.мережі, перегляд дурних роликів, не відволікайтесь!

Не забувайте, що розвинути стратегічне мислення не так складно. Будьте готові переглянути свої погляди на деякі свої рішення та ваш спосіб життя. Спробуйте розвинути у собі стратегічне мислення методом аналізу.

Перед тим, як прийняти рішення та поставити мету – продумайте всі кроки та шляхи реалізації. Порадьте прочитати нашу стати в соц.мережах вашим друзям. Підкажіть їм, чому стратегічно мислити так важливо.

Ми прощаємось з вами дорогі читачі! Не бійтеся змінювати свої погляди на життя і спробуйте розвинути у собі все найкраще.

Поділися статтею з другом:

Управління персоналом для менеджерів: навчальний посібник Співак Володимир Олександрович

Стратегічне мислення

Стратегічне планування у комерційних організаціях зазвичай співвідноситься з конкурентною ринковою боротьбою, а некомерційних (таких, наприклад, як Червоний Хрест) – з подіями, які у зовнішньому середовищі. Основна відповідальність за вибір правильної стратегії лягає на плечі топ-менеджерів та виконавчих директорів. Для того щоб компанія досягла успіху, її головний виконавчий директор має брати активну участь у прийнятті рішень, які визначають та підтримують організаційну стратегію. Однак вище керівництво багатьох великих компаній вимагає від менеджерів середньої та основної ланки вміння стратегічно мислити. Деякі вважають за можливе залучати до участі у стратегічному плануванні працівників основної ланки. Стратегічне мислення– це бачення далекої тимчасової перспективи та подання загальної картини, включаючи організаційне та зовнішнє конкурентне середовище та їх взаємодію. Розуміння концепції, рівнів і формулювань стратегії, на відміну її реалізації, – важливий початок стратегічного мислення 19 .

Стратегічний менеджмент– це низка рішень та дій, що використовуються для формулювання та реалізації стратегій, які забезпечать відповідність між організацією та зовнішнім середовищем таким чином, щоб досягти організаційних цілей. Стратегічний менеджмент передбачає такі питання: «Які зміни та тенденції спостерігаються в конкурентному зовнішньому середовищі? Хто наші споживачі? Які товари чи послуги нам слід запропонувати? Як найефективніше це зробити?». Відповіді ці питання допомагають менеджерам вибрати оптимальний спосіб позиціонування компанії у зовнішньому середовищі щодо конкурентів. Досягнення результатів не віддається свободу випадку, а визначається вибором, зробленим менеджерами. Вище керівництво використовує стратегічний менеджмент, щоб визначити основний напрямок діяльності організації, який стає її головною стратегією.

Головна стратегія– генеральний план ключових дій, з яких організація має намір досягти своїх довгострокових цілей.

У рамках загальної корпоративної стратегії вищі менеджери розробляють чітку стратегію, Яка є план дій, що описує розподіл ресурсів та інші види діяльності по взаємодії із зовнішнім середовищем, що сприяють досягненню організацією її цілей. Квінтесенція формулювання стратегії – це вибір того, чим організація відрізнятиметься від інших. Менеджери вирішують, чи буде організація здійснювати інші види діяльності чи продовжуватиме займатися тим самим бізнесом, але ведучи його не так, як конкуренти. Стратегія змінюється з часом, щоб відповідати вимогам динамічного навколишнього середовища, але вона повинна зберігати конкурентоспроможність. Компаніям необхідно розробляти стратегії, які концентрують увагу на основних компетенціях, розвитку спільної діяльності та створення цінностей для споживачів.

Те, що організація робить особливо добре в порівнянні з конкурентами, називається її ключовою компетенцією. Вона дає перевагу в конкурентній боротьбі, оскільки компанія набуває досвіду, який відсутній у її суперників. Ключова компетенція може містити дослідження та розвиток, технологічні ноу-хау, ефективні процеси, надання ексклюзивних послуг споживачам.

Коли частини організації взаємодіють таким чином, що виходить ефект, що перевищує суму ефектів частин, виникає явище, яке називається синергією. Компанія може досягати специфічних переваг за рахунок скорочення витрат, посилення конкурентоспроможності за допомогою технологічних інновацій та навичок менеджменту. Приклад синергії демонструють численні міжнародні альянси у бізнесі та торгівлі.

Основою будь-якої стратегії має бути створення цінностейдля споживачів. Цінність можна визначити як співвідношення отриманих споживачем вигод та понесених ним витрат. Менеджери допомагають компаніям створювати цінності, розробляючи стратегії, які дозволяють використовувати ключові компетенції та досягати синергії.

З книги Кінець маркетингу, яким ми його знаємо автора Зімен Сержіо

З книги Кращий шлях до кращого життя автора Фейлла Ненсі

КРОК 2. РОЗВИВАЙТЕ МИСЛЕННЯ Що означає розвивати мислення? Життя схоже на підкорення вершини. Це випробування. Розвивати мислення, значить прагнути підкорити вершину, значить максимально використовувати отримані знання для якнайшвидшого досягнення мети. Навіщо це потрібно? Щоб

З книги Психологія реклами автора Лебедєв-Любімов Олександр Миколайович

Мислення Пізнання людиною навколишнього світу починається з відчуттів та сприйняттів. Однак для того, щоб активно діяти у світі, використовуючи досягнення людської культури, цього недостатньо. Людина якимось чином за досить короткий час має засвоїти частину

Із книги Ctrl Alt Delete. Перезавантажте свій бізнес та кар'єру, поки не пізно автора Джоел Мітч

Із книги Турбостратегія. 21 спосіб підвищити ефективність бізнесу автора Трейсі Брайан

З книги Маркетинг для державних та громадських організацій автора Котлер Філіп

З книги Вовлекай і володарюй. Ігрове мислення на службі бізнесу автора Вербах Кевін

Як створювати інновації автора Пратер Чарльз

З книги У здоровому бізнесі – здоровий дух. Як великі компанії виробляють імунітет до криз автора Карлгаард Річ

З книги Добра стратегія, погана стратегія. У чому відмінність і чому це важливо автора Румельт Річард

З книги Реклама. Принципи та практика автора Уеллс Вільям

З книги Як керують найкращі автора Трейсі Брайан

Нове мислення У попередньому розділі я розповідав про художника-підприємця Чада Логана, який мріяв «розкрутити» свою компанію за прикладом Джека Уелча, який радив «досягати неможливого». Бажання Логана слідувати завітам колишнього СЕО General Electric цілком зрозуміле. Джек

З книги Забута сторона змін. Як творчий підхід змінює реальність автора Брабандер Люк Де

З книги автора

Творче мислення Для досягнення успіху лідеру необхідно вміти творчо мислити. Це допомагає йому знаходити рішення для безперервного потоку проблем, що постають перед ним щодня. У творчого мислення є три головні стимули:1. Пристрасні бажання. Коли ви чогось

Як розвинути стратегічне мислення і які вправи для цього потрібні, знає далеко не кожен. Адже воно грає найважливішу роль нашому житті! Саме завдяки йому ми можемо передбачити будь-які дії опонентів наперед, легко вирішувати життєві проблеми і досягати поставлених цілей.

Для початку варто зазначити, що кожна людина – це стратег. Гарний чи поганий. Хоча, звичайно, краще бути добрим. Адже ми протягом усього свого життя постійно ухвалюємо рішення. Причому так відбувається життя кожної людини. Однак ми живемо не відокремлено, і ми не знаходимося у вакуумі, тому всі рішення між собою так чи інакше взаємопов'язані. Ось цей зв'язок і впливає на думки та поведінку людини.

Кожен коче досягти своєї мрії. Але, на жаль, часто буває, тож мрії однієї людини суперечать бажанням іншої. Тому будь-який вибір може призвести до конфлікту, а це означає, що для досягнення бажаного часто доводиться йти на компроміс. У такому разі людина використовує стратегічні навички.

Із чого складається стратегічне мислення?

Уміння стратегічно мислити – це особлива навичка людини. Саме з нього психологи визначають ступінь зрілості особистості. У народі стратегічне мислення зазвичай називають мудрістю, чуйкою чи далекоглядністю.
Стратегічне мислення складається з:

можливості передбачити розвиток ситуації, результату процесів;
розуміння того, яке місце, яка особистість займає в соціумі, вміння розумітися на глибинних зв'язках;
розуміння принципів та цілей, якими люди керуються. Саме завдяки цій здатності й ухвалюються подальші рішення;
здатності відстоювати свої права і йти чітко до мети незважаючи ні на що;
вміння знайти вихід у будь-якій, навіть найзапущенішій ситуації;
вміння отримати вигоду з будь-якої ситуації.

Основні правила щодо розвитку стратегічного мислення

Намагайтеся якнайбільше отримувати позитивні емоції та спробуйте керувати ними. Виконуйте ту роботу, яка приносить вам задоволення. Вчені довели, що думки людини безпосередньо залежать від того, які емоції він відчуває. Позитивні емоції значно беруть стратегічне мислення. У той самий час негативні – розвивають тактичне мислення і згодом призводять до погіршення мислення.
Для розвитку стратегічного мислення дуже спілкування. Людей, що багато спілкуються, психологи називають . Цю здатність дуже важливо розвинути. Таким чином, ви станете більш відкритими для людей, заведете багато корисних знайомств, відкриєте нові перспективи.
Отримуйте нові знання. Стратегічне мислення є системним. Тому для того, щоб стати хорошим стратегом, потрібно регулярно отримувати нові знання, причому з різних областей.
Займайтеся аналізом. Аналіз - це найважливіша складова стратегічного мислення. Аналізуйте різні життєві ситуації, розмірковуйте та спробуйте робити з цього висновки. Націльтесь розглянути в будь-якій ситуації причинно-наслідковий ланцюжок. При цьому оцінюйте усі ситуації максимально об'єктивно. Особливу увагу приділіть першопричині та підсумковому результату. У майбутньому ви зможете скористатися отриманими вміннями, знаннями та досвідом.
Домагайтеся поставленої мети. Для того щоб стратегічне мислення було розвинене, дуже важливо не лише аналізувати ситуації, але й досягати цілей, оцінювати всі події, які відбуватимуться на шляху.
При досягненні цілей дуже корисно враховувати попередній негативний досвід. Як говорить японське прислів'я «у всьому поганому можна знайти щось хороше». Це просто необхідно для того, щоб навчитися себе правильно поводити в різних ситуаціях. Набутий у минулому досвід дуже допомагає людям, коли вони потрапляють у стресові ситуації. Здобувши дорогоцінний досвід надалі, ви навчитеся будувати стратегічні плани, які неодмінно приведуть до виконання мрії.
Займіться єдиноборствами та спортом загалом. Таким чином, ви не тільки зміцните здоров'я, але і зможете навчитися в найкоротші терміни самостійно приймати рішення, розуміти, як приймає рішення супротивник. Якщо такі тренінги вам не до вподоби – чудовою альтернативою можуть стати шахи.
Для досягнення максимального результату відвідайте тренінги та семінари, які проводять кваліфіковані психологи або ж використовуйте систему Турбо-Суслікщо дає більш глибокі результати, ніж будь-який похід на тренінг. Також ви можете відвідати спільні програми або вузькі тематичні семінари. На спеціальних тренінгах вам допоможуть підібрати найбільш вправи, що підходять для вас, виконуючи які ви зможете ефективно вдосконалюватися.

І запам'ятайте, що добрими стратегами не народжуються, ними стають. Пройшовши довгий шлях, ви отримаєте важливу перевагу, яка напевно знадобиться вам у житті.

Від того, що розуміння ключової управлінської компетенції «стратегічне мислення» (У т.ч. навик бачення кінцевого результату або стратегічне бачення)різне у HR і T&D, самих співробітників компаній та керівників, виникає плутанина, чому вчити, як саме розвивати цю навичку, як зрозуміти, що навик розвинений добре. Спеціальні книги та тести по-різному дивляться на цю компетенцію, іноді ще більше заплутують, аніж допомагають.

Ця стаття допоможе Вам краще зорієнтуватися, що ж таке стратегічне мислення (не плутати зі стратегічним менеджментом) і як його можна розвивати.

Коротка характеристика: Стратегічне мислення - це здатність людини прогнозувати результати та наслідки дій (своїх та чужих) на багато кроків уперед. Ця здатність не відноситься тільки до бізнес-навичок, це швидше особистісна складова, що визначає рівень особистісної зрілості людини. В побуті ми називаємо це прозорливістю, мудрістю, усвідомленістю, далекоглядністю, чуйкою, а іноді обачливістю (залежно від контексту і того, як і для чого людина цю здатність використовує).

Стратегічне мислення складається з таких основних елементів:

Бачення (здатність передбачати, як розвиватиметься та чи інша ситуація, здатність відповісти на питання, до якого результату можуть призвести різні дії)

Місія (чітке розуміння та прийняття свого місця у загальній системі, в оточенні, у т.ч. місця компанії чи команди, причому не формальне, прийняте сьогодні у бізнесі, а глибинне, на рівні розуміння взаємозв'язків)

Цінності (усвідомлення базових пріоритетів і принципів, відповідно до яких повинні прийматися стратегічні та тактичні рішення, здатність відрізнити справжні цінності від гасел, сміливість дотримуватися цінностей)

Можливості (здатність у кожній, навіть самої негативної ситуації, знаходити собі вигоди й можливості наближення до поставленим цілям).

Є, звичайно, й інші елементи, але фокус уваги тільки на цих чотирьох складових може бути цілком достатньо, щоб забезпечити помітний суттєвий результат у розвитку стратегічного мислення.

Чим відрізняється стратегічне мислення (і насамперед навичка бачення) від навички цілепокладання:

Розглянемо на прикладі: Людина їде у машині, раптом аварія. Він бачить(сформувалося бачення), що погано справа (у процес польоту за узбіччя, наприклад), але метайого зовсім інша — вийти із ситуації цілим і неушкодженим. Виходячи з цієї мети, з'являється нове баченнятого, які наслідки чекають на людину у разі реалізації її мети (бачення картинки своїх дій і результату).

Тобто. бачення — це здатність передбачати події чи формувати детальний образ бажаної ситуації (події, предмета), прогнозувати наслідки кілька кроків уперед. Ключове слово – здатність. Бачення допомагає у визначенні цілей, але не тотожно цілям.
Ціль і бачення дуже пов'язані один з одним, цілепокладання можна також розглядати як одну зі складових стратегічного мислення.

Відсутністьрозвиненого стратегічного мислення наводить:

- Щодо самої людини: безпосередньо позначається самомотивації і бажання щось робити, наявності життєвої сили, т.к. наявність чіткого бачення — одне з найпотужніших джерел особистої енергії, внутрішньої та лідерської. Якщо немає власного "бачу і хочу", мозок його замінить на "треба" (тобто "чуже хочу і бачу"). Недарма останнім часом таке поширення набули техніки візуалізації, трансерфінгу, і навіть 7-тисячний Цигун, що користується сьогодні популярністю, спирається багато в чому на механізми роботи уяви і візуалізації (представляти рух енергії та ін.). Це працює і багато сил, відкриває величезний спектр можливостей практикуючому людині.

Крім того, саме бачення кінцевого результату дозволяє здійснювати більш цілеспрямовані дії, витрачаючи менше ресурсів та домагаючись більшої ефективності кожної конкретної людини.

- Щодо команди: без наявності єдиного бачення кінцевого результату відбувається ситуація як у байці «Лебідь, рак і щука», коли кожен тягне ситуацію у свій бік через неузгодженість Єдине бачення результату мінімізує розбіжності всередині команди і є основою для узгодженого руху до мети (бо тільки узгодження мети не достатньо, на рівні деталей бачення картинки завжди відрізняються, причому досить суттєво). З іншого боку, якщо, наприклад, керівник не усвідомлює всі вектори руху кожного члена команди, не може спрогнозувати підсумковий результат такого руху, то витрати ресурсів збільшуватимуться в рази, а результат може бути не досягнутий.

- Для компаніївідсутність чіткого бачення у керівництва загрожує суттєвими витратами та втратами ресурсів, внутрішніми конфліктами, втраченими можливостями та іншими неприємними причинами втрати конкурентної позиції на ринку.

Початкове завдання щодо розвитку стратегічного мислення зводиться до того, щоб кожна дія учня була максимально осмислена на предмет, яких наслідків воно може призвести в різних перспективах, наскільки ці перспективи бажані людині, які інші дії можна зробити, щоб отримувати бажаний результат. Одним із критеріїв розвиненої навички є звичка людини самостійно ставити собі питання: «чого я хочу в результаті?» або «до яких результатів приведе ця дія?». Крім того, хорошим рівнем розвитку цієї навички є наявність чітких пріоритетів для ухвалення рішень.

Надаліможна розвивати навичку стратегічно мислити щодо команди та компанії. Хтось починає з кінця, пропонуючи освоювати технології прогнозування розвитку бізнесу, не торкаючись особистісної спроможності. Це також можливий варіант. Але в цьому випадку ми повинні розуміти, що людина освоїть технологію, а не розвине відповідну здатність у себе в цілому (чуйку). Щойно з'явиться нестандартна ситуація, технологія дасть збій. А особистісність залишиться і працюватиме як у звичайному житті, так і в бізнес-ситуації.

Основні техніки з розвитку навички:

1.Питання, пов'язані з баченням результату дій людини у різній перспективі. Наприклад: «Чого ви хочете внаслідок цієї дії, проекту, цих слів?» «До якого результату приведе ?.?» «Що Ви зробили, щоб переконатися, що бачення результатів у Вас єдине з підлеглим, керівником?» «Які цінності Ви транслювали, роблячи те, що ви зараз робите, наскільки це відповідає вашому баченню себе як керівника?» «Це ви хотіли?», «Як це Ваша конкретна дія узгоджується зі стратегією компанії, чи бачите Ви зв'язок?» та ін..

2. Візуалізація та детальний опис бачення результату різних дій та проектів (або, наприклад, зустрічей чи інших окремих складових діяльності людини).

Вправа як приклад:

Уявіть дерево. Уявили?

Тоді перевірте себе на наявність чіткого бачення картинки:

На якому рівні від землі знаходиться перша гілка знизу (метрів, см)?

Наскільки глибоко сягає коріння в землю у цього дерева?

Які живі організми оточують це дерево, як вони впливають на нього і воно на них?

Скільки кілець є на стволі цього дерева (якби була можливість розпиляти ствол упоперек)?

І т.д…

Якщо ці питання викликали детальні образи, породили додаткові картинки, то це сигнал того, що Ви представили дерево досить у загальному вигляді, не усвідомлюючи деталей (багато хто в принципі не може уявити дерево — це означає, що потилична частина мозку функціонує слабо — треба розвивати, оскільки вона відповідає за стратегічне мислення).

Справжнє бачення результату (або стратегічне бачення) - це саме звичка представляти картинку повністю - і в цілому, і в деталях.
На першому етапі розвитку навички корисно задаватиме собі подібні питання про деталізацію бачення, усвідомлення цих самих деталей. Потім звичка бачити об'ємностане частиною вашого мислення.
Аналогічну вправу можна робити щодо конкретних бізнес-завдань та ідей.

Інша цікава вправа: Згадайте будь-яку складну, можливо, конфліктну ситуацію, в якій ви опинилися. А тепер сформулюйте як мінімум три варіанти своїх можливих дій у цій ситуації, щоб вони наближали Вас до досягнення Ваших життєвих чи професійних цілей та відповідали Вашим цінностям (як вийти із цієї ситуації не просто безболісно, а з користю для себе).

Багато людей, звичайно, свої цінності не усвідомлюють, підмінюючи їх гаслами. Та й цілі життєві не у всіх є, але все ж таки, варто зробити цю вправу, щоб продіагностувати свою здатність помічати можливості, які дає нам життя навіть у найскладніших ситуаціях. Наприклад, нещодавно ми працювали з розвитком лідерства серед молоді у великій компанії. На відповідному тренінгу ми розглядали приклади аварій з вини учасників - як цю ситуацію можна використовувати, щоб отримати просування кар'єрними сходами того, хто в цій аварії безпосередньо винен, при цьому обов'язково слідувати своїм цінностям (які ми визначили до цього)… Реакція більшої частини учасників тренінгу на пропозицію знайти рішення для цього завдання - «це ж неможливо!», але добре подумавши, вони знаходять рішення. І дивуються, що це виявляється можливо. Достатньо бути уважними до деталей, бачити картинку ситуації якомога докладніше та пам'ятати про свої цінності.

Тренуючи на таких «офф-лайн» прикладах нашу здатність помічати можливості, ми згодом навчимося приймати стратегічні рішення вже ситуативно, миттєво. І не лише щодо простих рішень, а й для рішень на рівні всієї компанії.

Не менш важливою є навичка виявляти причинно-наслідкові зв'язки різних явищ. Це також можна тренувати. Досить іноді зупинятися і дивитися на будь-яку ситуацію відсторонено, намагаючись виділити першопричини та ланцюжок наслідків кожного рішення. Чим довше і детальніше вдається вибудувати ланцюжок причинно-наслідкових зв'язків, тим швидше ефективніше буде прийняте в результаті рішення.

Розвивайте свою здатність стратегічно мислити та ведіть інших людей за собою, адже суспільство потребує тих, хто бачить далі!

Маргарита Іванова