Maria Maksimchuk. Mulher de negócios: experiência pessoal de gestores

“Você precisa contratar pessoas inteligentes. Porque pensam não só em si mesmos, mas também no espaço que os rodeia. Tal pessoa não o tornará refém da confiança que você deposita nela. E você precisa confiar se contratar pessoas talentosas para sua equipe. Basicamente, você só precisa não interferir no trabalho das pessoas. Na Rússia isto é difícil, porque somos um país asiático e somos famosos por ter sucesso em todas as estruturas piramidais quando o líder se envolve em tudo. Estou tentando construir uma empresa plana, minha tarefa é inspirar e incentivar as pessoas a realizar grandes feitos. Principalmente meninos. Os nossos rapazes vulneráveis, que o país transformou assim, o nosso sistema tem vindo a destruir a vontade dos homens há mais de quinhentos anos.

Uma pessoa precisa ter permissão para se expressar e cultivar nela a química do sucesso. E também dê o direito de cometer erros - deixe-o aprender. O que está acontecendo em nossa empresa é um caos bem organizado. Sou um guardião da marca, ou seja, alguém que defende os valores e o espírito da empresa.

O líder deve ser um moderador, alguém que entende e vê o que é bom, o que é ruim e onde está o nível de qualidade. O principal é que qualquer funcionário, diante de um problema, possa se aproximar de você como “consciência da marca” para obter conselhos. Isso custa muito. Sou antes de tudo um membro da equipe. Em geral, tenho muitos relacionamentos pessoais com meus funcionários. Não temos uma tia responsável pelo prazo - você é responsável por isso, você olha o cliente nos olhos. Portanto, não se trata de forçar alguém. Você não pode guardar tudo para si.

Em nossa empresa, tudo é baseado no antitabu. Neste momento precisamos desesperadamente de gays. Precisamos de uma textura tão humana, porque um homem gay poderia inventar algo para uma marca de meia-calça - quem mais senão ele? Só temos tabus contra canalhas, canalhas e fofoqueiros.”

Natalya Kasperskaya, Diretora Geral da InfoWatch

“Por alguma razão, muitas pessoas pensam que o crescimento vertical é bom e querem gerir alguém. Fico especialmente surpreso quando as pessoas, imediatamente após a escola, vão estudar para se tornarem gerentes. Desde criança sou ativista e sempre tentei controlar alguém. Há vários anos, recebi meu MBA, mas sou cético quanto à ideia de uma educação empresarial. É impossível ensinar negócios - deve estar no sangue. Se fosse assim tão simples, todos se tornariam Rothschild.

Na verdade, é preciso confiar na intuição, no conhecimento do mercado e na compreensão das pessoas. Quando eu contrato uma pessoa e ela tem MBA, isso não é um bom sinal para mim. Depois de entrevistar dois candidatos, com e sem este diploma, escolherei o segundo. Os graduados em MBA têm mais ambições, inflacionam os salários e acreditam que já sabem tudo.

O que nos irrita no trabalho: revelações dos funcionários

Quando contrato uma pessoa, não confio na intuição. A minha experiência, infelizmente, mostra que quanto mais elevado o cargo, mais difícil é determinar a idoneidade profissional. Se você contratar um diretor de marketing, ele já está tão preparado para a entrevista e conhece todas as dúvidas com antecedência que não fica claro como será no cargo. Eu gerencio desenvolvedores. Por um lado é mais fácil - eles entendem tudo sozinhos, mas por outro lado é mais difícil, porque muitos deles são muito mais espertos do que eu. Pedir, bater o punho na mesa não é minha história, embora já tenha havido casos. Mas, em geral, os gestores de topo não precisam de instruções minuciosas.”

Tatyana Rogachenko, proprietária dos salões Jean Louis David

“No meu negócio, trabalhar com pessoas é a coisa mais difícil. Porque todo mundo é uma figura chave. Suas emoções podem ter um impacto positivo e negativo no cliente. Mesmo o melhor mestre não está imune a isso. Considero-me uma pessoa flexível e diplomática, procuro sempre manter a calma. Eu me permito emoções apenas na minha vida pessoal.

Muitas pessoas pensam que sou durão. Um dos meus ex-funcionários escreveu que eu era uma vadia. Talvez porque sou um líder exigente. Mas, ao mesmo tempo, gosto muito de treinar funcionários e passar minha experiência para eles.

Tenho sorte, sou pago para fazer o que me deixa feliz. Meu princípio de vida é não reinventar a roda. Por isso, quando decidi abrir salões de beleza na Rússia, optei pelo caminho da franquia.

Nossos clientes são mais exigentes do que no Ocidente. E os homens deixam de ser tímidos. Eles não apenas cortam o cabelo, mas também fazem as unhas – isso já é obrigatório. Pedicure e cosmetologista estão a caminho.”

Tatyana Berkovich, dona de restaurante

“No ramo de restaurantes, como em qualquer outro, o principal para um gestor é a justiça. Ou seja, não se permita agir sob a influência de emoções e simpatias pessoais. Procuro sempre explicar e colocá-los no meu lugar: “E se você mesmo...” Procuro criar uma atmosfera no restaurante. Sempre digo aos meus colaboradores: “Traga tudo de bom que você tem aqui. Todos os problemas devem ficar em casa.” Eu os ensino pelo exemplo. Eles são jovens, mas não estúpidos, e entendem que não darei maus conselhos. Trabalhei como bartender em uma boate em Düsseldorf, e foi bom que assim fosse - tudo seria útil. Habilidades puramente cotidianas e de gerenciamento só podem ser adquiridas na vida - nenhum ginásio ensina isso.

Nosso povo se tornou mais conhecedor da comida. Com a França está tudo claro - os cozinheiros de lá são hereditários, da quinta geração. O que há aqui? É claro que se você comer batatas e macarrão por 70 anos, então, no nível genético, suas papilas gustativas degenerarão. Temos talentos, mas são poucos - ainda não temos cozinha em massa. Não tenho um único chef estrangeiro no meu restaurante. Todos russos, rapazes. Quanto menos ele souber, melhor. Melhor na bancada de uma faculdade de culinária. A única coisa que ele deveria saber fazer é descascar batatas. Afinal, a reciclagem é muito mais difícil do que ensinar do zero.

Sempre pergunto se servi no exército. Significa muito para mim – um homem tem que passar por isso! Deve haver disciplina militar na cozinha. Eu tenho um favorito - Jamie Oliver. Ele é brilhante! Em tudo. Ele não tem medo de comida e se trata com humor. Afinal, assim que uma pessoa começa a se levar a sério, tudo acaba. Não importa quão especialista ele seja, ele é um tolo.”

Maria Maksimchuk, regente do Teatro Musical de Moscou que leva seu nome. K. S. Stanislávski e Vl.I. Nemirovich-Danchenko

“Quando criança tinha medo de ficar sozinho no palco, então resolvi ser maestro - ele está sempre na companhia. Uma regente sempre tem que provar alguma coisa. Esta é uma profissão muito ambiciosa e a competição é acirrada. Como em um recinto. Artistas exigem um gerenciamento extremamente rígido. Meu pai liderou o exército, e um grande problema - você não pode demonstrar emoções lá. Mas na música é o contrário. Quando você fica furioso, fica mais claro para os artistas.

Embora o maestro também seja um comandante. Porque ele se arrisca, é o primeiro a avançar e as pessoas o seguem. Ele é responsável por tudo. Assim que o maestro começa a tocar para o público, a orquestra começa a fazer o mesmo. Você precisa amar e confiar na orquestra, porque como pode assumir a responsabilidade por algo que não ama? Uma orquestra é uma presença única em um estado de espírito, em um pensamento. Assim que você pensa em outra coisa, tudo desmorona. Depende muito do grau de concentração e envolvimento do maestro.

Vejo os olhos de todos na orquestra e é importante que olhem para mim. Caso contrário, o artista irá sentar-se e ler “Esporte Soviético”. Não existe regência feminina. Balançar, agitar os braços – isso não deveria acontecer. Devemos fazer tudo como um homem. Eles são estruturados de tal forma que seu padrão de gestos se desenvolve organicamente - é mais correto, mesquinho e forte.”

Elena Yatsura, produtora

“As questões de género na profissão ainda são um tema em aberto para mim. Apesar do seu histórico impressionante, os homens fingem que estão no comando. Eu sou uma pessoa teimosa. Mas tudo deve ser resolvido através de negociações. Inclusive o pessoal criativo, que tem astúcia e teimosia próprias e que são os mais difíceis de trabalhar, mesmo sendo os menores. Meus funcionários não têm medo de mim porque não contrato covardes. Gosto de ensinar se vejo que há capacidade.

Tenho uma relação peculiar com o dinheiro, provavelmente por isso ainda não aprendi a pedi-lo. Digo desde já que não se trata de dinheiro rápido. Durante o período de inadimplência, foi tal que para o cinema peguei emprestado... dois mil da minha tia, dois de amigos, e pela primeira vez na vida peguei quatro a crédito. O cinema não é uma mina de ouro, como muitos pensam. Empréstimos, investidores, planos de negócios, análises de mercado a cada três meses. A história de “gente, dêem dinheiro e daqui a seis meses tudo volta” não funciona - você tem que responder por tudo.

A peculiaridade dos negócios russos, em particular do cinema, é que quem não entende quem é o produtor e como tudo deve ser organizado é o Estado. Interfere inconscientemente em tudo, em vez de se envolver no desenvolvimento de novas tecnologias e na promoção. Temos um público impecável e é mentira que só assistem música pop. Você só precisa vender e construir cinemas nas províncias. É terrivelmente conveniente dizer que o público é um idiota.”

Em 2000, ela se formou com louvor no Conservatório Estadual de Moscou em Regência Coral na classe do Professor V.V.

Em 2002, ela se formou com louvor no Conservatório Estadual de Moscou em Regência de Ópera e Sinfônica na classe do Professor V. S. Sinaisky; Paralelamente, estudou composição e instrumentação na classe do professor K. S. Khachaturyan.

Em 2005, ela se formou com louvor na pós-graduação em Direção de Ópera e Sinfônica no Conservatório Estadual de Moscou (turma do Professor G. N. Rozhdestvensky).

Em 1999, realizou estágio na Gardner-Webb University (Carolina do Norte, EUA). Vencedor do diploma honorário “Certificate of Achievement in Fine Arts/Music” (Gardner-Webb University, EUA).

Recebedor de Diplomas na especialidade “Maestro de Teatro de Ópera” da Agência Federal de Cultura e Cinematografia: para 2003 (Teatro Musical Acadêmico de Moscou em homenagem a K. S. Stanislavsky e Nemirovich-Danchenko); para 2005 (Teatro Acadêmico Estatal Bolshoi da Rússia); para 2006 (Teatro Acadêmico Estadual Bolshoi da Rússia)

Desde 2004 - maestro do Teatro Musical Acadêmico de Moscou. K. S. Stanislavsky e Vl. I. Nemirovich-Danchenko

Desde 2008 - maestro convidado do Teatro Acadêmico Estatal Bolshoi da Rússia.

Desde 2011 - maestro convidado da Orquestra Sinfônica Acadêmica do Estado da República da Bielorrússia.

Maestro do festival internacional “Duetíssimo-2011” (Minsk, Bielorrússia).

Atividades pedagógicas:

No período 2000-2003. - professor da Faculdade Musical e Pedagógica de Moscou. Membro do júri dos festivais “O Mundo na Virada do Século” (2000-2003) e “Jovens Talentos da Moscóvia” (2004).

Desde 2009 - professor da turma de regência do Departamento de Regência Coral do Conservatório Estadual de Moscou.

Desde 2011 - diretor musical e maestro da Oficina de Ópera do Conservatório de Moscou.

Participante nos festivais de outono de música contemporânea de Moscou (1998-2000), participante em concertos realizados no âmbito do festival Desfile de Jovens Maestros (2001-2002)

Durante os seus estudos no Conservatório, participou ativamente nas atividades de criação e concerto da Capela Barroca “Idade de Ouro”, organizada com o apoio do Colégio de Música Antiga do Conservatório de Moscovo.

Desde 2003 - maestro assistente, desde 2004 - maestro do Teatro Musical Acadêmico de Moscou. K. S. Stanislavsky e Vl. I. Nemirovich-Danchenko. Participou nas produções das óperas “Tosca” de G. Puccini (2003), “Fidelio” de L. Beethoven (concerto, 2004), “Isso é o que todo mundo faz” de W. Mozart (2006), “Lucia di Lammermoor” por G. Donizetti (2009). Participou na preparação do Festival de Coreografia Alemã “Counterparts” (ballets “A Sagração da Primavera” de I. Stravinsky, “Erda” de P. Vasks, 2008)

Por ocasião do 100º aniversário de D. Shostakovich, ela encenou no teatro a opereta “Moscow. Cheryomushki” de D. Shostakovich em versão orquestral do compositor irlandês Gerard McBurney (2006).

Maestro do festival internacional que leva seu nome. SV Rachmaninov (Montevidéu, 2005).

Desde 2005 - regente convidado da orquestra sinfônica da Companhia Estatal de Televisão e Rádio "SODRE" (Montevidéu, Uruguai).

No período 2005-2008 - maestro estagiário, diretor musical assistente e maestro titular do Teatro Acadêmico Estatal Bolshoi da Rússia. Participou das seguintes produções do Teatro Bolshoi: “Filhos de Rosenthal” de L. Desyatnikov (2005), “Eugene Onegin” de P. Tchaikovsky (2006), “Boris Godunov” de M. Mussorgsky (2007), “ A Dama de Espadas” por P. Tchaikovsky (2007), “O Conto da Cidade Invisível de Kitezh e a Donzela Fevronia” por N. Rimsky-Korsakov (2008). Ela participou da preparação de todos os programas de concertos por assinatura da Orquestra Sinfônica e Coro do Teatro Bolshoi, dirigidos pela Filarmônica de Moscou no Grande Salão do Conservatório, e conduziu ensaios preparatórios para maestros como Yu. Temirkanov, G. Rozhdestvensky, V. Ashkenazi, A. Vedernikov, G. Herbig (Alemanha), E. Klaas (Estónia), L. Hager (Alemanha), I. Beloglavek (República Checa), V. Yurovsky, E. Mazzola (Itália). Ela colaborou com os diretores D. Chernyakov, V. Fokin, E. Nyakroshus.

Temporada 2007-2008 e 2008-2009 - maestro de apresentações do repertório atual do Teatro Acadêmico Estatal Bolshoi da Rússia: “O Quebra-Nozes” de P. Tchaikovsky e “O Galo de Ouro” de N. Rimsky-Korsakov.

Desde 2010 - diretor musical da comunidade criativa independente “Bell of Chernobyl”.

Colabora com várias orquestras sinfônicas da Filarmônica Russa. Passeios na Rússia e no exterior.

Realiza atividades de composição. Direção principal: música coral, arranjos vocais e instrumentais, transcrições de concertos. Desde 2009, membro da RAO.

Atividade científica:

Autor do artigo “Música Afro-Americana: Espiritual e Gospel”, incluído no livro didático do Conservatório Estadual de Moscou em homenagem a P. I. Tchaikovsky “Cultura Musical dos EUA do Século 20” (Moscou, 2007);

Autor do artigo “From the New World, or Notes on Spirituals”, incluído na coleção “US Music: Issues of History and Theory” da série Musical Landscapes of America (Moscow Conservatory Scientific Publishing Center, Moscou 2008).

Recebedor de diploma honorário da Gardner-Webb University e diplomas da Agência Federal de Cultura e Cinematografia.

Biografia

Nascido em Moscou. Em 2000 ela se formou no departamento de regência e coral do Conservatório Estadual de Moscou. P. I. Tchaikovsky (turma do Professor V. Sukhanov), em 2002 - departamento de ópera e regência sinfônica (turma do Professor V. Sinaisky). Paralelamente, estudou composição e instrumentação (turma do professor K. Khachaturyan). Em 2005 ela se formou na pós-graduação no Conservatório de Moscou (turma do Professor G. Rozhdestvensky).

Em 1999, formou-se na Gardner-Webb University (Carolina do Norte, EUA).
Participou de master classes dos professores H. Rilling (Alemanha), S. Plate (EUA), T. Fern (EUA), V. Chaipek (Áustria).

Durante os estudos no Conservatório colaborou ativamente com a Capela Barroca “Idade de Ouro”.

Desde 2003 - maestro do Teatro Musical Acadêmico de Moscou. K. S. Stanislavsky e Vl. I. Nemirovich-Danchenko).

Desde 2005 - regente estagiário do Teatro Bolshoi.

Como regente assistente, participou nas produções das seguintes óperas: “Rosenthal's Children” de L. Desyatnikov (2005), “Eugene Onegin” de P. Tchaikovsky (2006), “Boris Godunov” de M. Mussorgsky (2007) , “ Rainha de Espadas" por P. Tchaikovsky (2007), "A Lenda da Cidade Invisível de Kitezh e a Donzela Fevronia" por N. Rimsky-Korsakov (2008).
No Teatro Bolshoi dirige a ópera “O Galo de Ouro” de N. Rimsky-Korsakov e o balé “O Quebra-Nozes” de P. Tchaikovsky.

Também no repertório: “Ernani”, “La Traviata”, “Falstaff” de G. Verdi, “Elisir of Love” de G. Donizetti, “La Bohème”, “Tosca” de G. Puccini, “Carmen” de G. .Bizet, “Fidelio” de L. van Beethoven, “Isto é o que todas as mulheres fazem” de W. A. Mozart, “Die Fledermaus” de I. Strauss, “Eugene Onegin”, “A Dama de Espadas” de P. Tchaikovsky. , “Boris Godunov” por M. Mussorgsky, “A Noiva do Czar” por N. Rimsky-Korsakov, “Moscou, Cheryomushki” por D. Shostakovich.

Desde 2005 - regente convidado da orquestra sinfônica da Companhia Estatal de Televisão e Rádio SODRE (Montevidéu, Uruguai).
Colabora com várias orquestras sinfônicas de sociedades filarmônicas russas.

Desde 2000 leciona na Faculdade Pedagógica e Musical de Moscou.

Percorrer

Ela participou de turnês pelo Teatro Musical em homenagem a K. S. Stanislavsky e Vl. I. Nemirovich-Danchenko nos EUA e na Rússia, nos festivais de outono de Moscou (1998-2000), bem como nos concertos da série Desfile de Jovens Maestros (2001-2002).

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Tenho vasta experiência na preparação de graduados para aprovação no exame de geografia na forma do OGE e do Exame Estadual Unificado. Junto com o aluno analisaremos todas as questões, dando especial atenção às tarefas mais difíceis. Vou mostrar e ensinar como evitar as armadilhas do exame. Direi como aproveitar ao máximo os materiais adicionais permitidos, como encontrar a resposta para uma pergunta no atlas, como ler as tarefas corretamente e como formular a resposta corretamente. Juntos faremos novamente o curso escolar de geografia, mas desta vez focando no principal. O resultado do nosso trabalho será a aprovação no exame e o despertar do interesse pela matéria mais maravilhosa do currículo escolar! P.S. Trabalho com os casos mais difíceis.

Em 2002, ela se formou na Universidade Pedagógica da Cidade de Moscou, Faculdade de Geografia, com especialização em geografia com especialização adicional em ecologia.
Concluiu cursos de formação avançada na direção de “Implementação das exigências da Norma Educacional Estadual Federal no ensino de geografia”.
Desde 2011, ela leciona geografia na escola, trabalhando do 5º ao 11º ano.
Experiência em aulas particulares desde 2002.