Kreativno razmišljanje Da bi bio uspješan, vođa mora biti sposoban kreativno razmišljati. To mu pomaže pronaći rješenja za neprekidni niz problema s kojima se svakodnevno suočava. Kreativno razmišljanje ima tri glavna poticaja: 1. Strastvene želje. Kad nešto radite

Ne znaju svi kako razviti strateško razmišljanje i koje su vježbe za to potrebne. Ali igra važnu ulogu u našem životu! Zahvaljujući njemu možemo unaprijed predvidjeti sve akcije protivnika, lako riješiti životne probleme i postići svoje ciljeve.

Za početak, vrijedi napomenuti da je svaka osoba strateg. Dobro ili loše. Iako je, naravno, bolje biti dobar. Na kraju krajeva, tijekom života neprestano donosimo odluke. I tako ide svačiji život. No, ne živimo izolirano, niti smo u vakuumu, pa su sve odluke na ovaj ili onaj način međusobno povezane. Upravo ta povezanost utječe na misli i ponašanje osobe.

Svatko želi ostvariti svoje snove. Ali, nažalost, često se događa da su snovi jedne osobe u suprotnosti sa željama druge. Stoga svaki izbor može dovesti do sukoba, što znači da, kako biste postigli ono što želite, često morate raditi kompromise. U ovom slučaju osoba koristi strateške vještine.

Što je strateško razmišljanje?

Sposobnost strateškog razmišljanja posebna je ljudska vještina. Po njemu psiholozi određuju stupanj zrelosti osobe.. U narodu se strateško razmišljanje obično naziva mudrošću, osjetljivošću ili dalekovidnošću.
Strateško razmišljanje sastoji se od:

• sposobnost predviđanja daljnjeg razvoja situacije, ishoda radnji;
• razumijevanje koje mjesto, koja osobnost zauzima u društvu, sposobnost razumijevanja dubokih veza;
• razumijevanje principa i ciljeva koji vode ljude. Upravo zahvaljujući ovoj sposobnosti donose se daljnje odluke;
• sposobnost da brane svoja prava i jasno idu do cilja bez obzira na sve;
• sposobnost pronalaska izlaza u bilo kojoj, čak i najzanemarenijoj situaciji;
• sposobnost da se iskoristi svaka situacija.

Osnovna pravila za razvoj strateškog mišljenja

1. Pokušajte dobiti što više pozitivnih emocija i pokušajte njima upravljati. Radite posao koji vam donosi zadovoljstvo. Znanstvenici su dokazali da čovjekove misli izravno ovise o emocijama koje doživljava. Pozitivne emocije uvelike poboljšavaju strateško razmišljanje. Istodobno, negativni razvijaju taktičko razmišljanje i nakon nekog vremena dovode do pogoršanja razmišljanja.
2. Za razvoj strateškog razmišljanja vrlo komunikacija. Psiholozi nazivaju ljude koji puno komuniciraju. Ovu sposobnost je vrlo važno razviti. Tako ćete postati otvoreniji prema ljudima, steći mnoga korisna poznanstva i otvoriti nove perspektive.
3. Steknite nova znanja. Strateško razmišljanje je sustavno. Stoga, da biste postali dobar strateg, morate redovito dobivati ​​nova znanja, i to iz različitih područja.
4. Analizirati. Analiza je bitna komponenta strateškog razmišljanja. Analizirajte različite životne situacije, razmislite i pokušajte iz toga izvući zaključke. Nastojte razmotriti lanac uzroka i posljedice u svakoj situaciji. U isto vrijeme, procijenite sve situacije što je moguće objektivnije. Obratite posebnu pozornost na glavni uzrok i konačni rezultat. U budućnosti ćete moći koristiti stečene vještine, znanja i iskustva.
5. Ostvarite svoje ciljeve. Da bi se strateško razmišljanje razvilo, vrlo je važno ne samo analizirati situacije, već i postići ciljeve, procijeniti sve događaje koji će se dogoditi na tom putu.
6. Prilikom postizanja ciljeva, korisno je uzeti u obzir prethodno negativno iskustvo. Kako kaže japanska poslovica, "u svemu lošem postoji nešto dobro". To je jednostavno potrebno kako bismo naučili kako se ispravno ponašati u različitim situacijama. Iskustva stečena u prošlosti puno pomažu ljudima kada dođu u stresne situacije. Stekavši dragocjeno iskustvo u budućnosti, naučit ćete kako napraviti strateške planove koji će sigurno dovesti do ispunjenja sna.
7. Bavite se borilačkim vještinama i sportom općenito. Dakle, ne samo da ćete poboljšati svoje zdravlje, već ćete također moći naučiti kako sami donositi odluke u najkraćem mogućem roku, razumjeti kako neprijatelj donosi odluke. Ako vam takvi treninzi nisu po volji, šah može biti izvrsna alternativa.
8. Za maksimalne rezultate posjećuju treninge i seminare provode kvalificirani psiholozi ili koristiti Turbo-Gopher sustav, koji daje dublje rezultate od bilo kojeg treninga. Također, možete pohađati opće programe ili uže tematske seminare. Na posebnim treninzima pomoći će vam se odabrati vama najprikladnije vježbe, čijom izvođenjem se možete učinkovito usavršavati.

I zapamtite da se dobri stratezi ne rađaju, oni postaju. Prešavši dug put, dobit ćete važnu prednost koja će vam sigurno dobro doći u životu.

Iz činjenice da razumijevanje ključne kompetencije upravljanja "strateško razmišljanje" (uključujući vještinu sagledavanja konačnog rezultata ili strateške vizije) različito za HR i T&D, zaposlenike tvrtki i same menadžere, postoji zabuna o tome što poučavati, kako točno razviti tu vještinu, kako shvatiti da je vještina dobro razvijena. Posebne knjige i testovi promatraju ovu kompetenciju na različite načine, ponekad čak više zbunjujući nego korisni.

Ovaj će vam članak pomoći da bolje razumijete što je strateško razmišljanje (ne treba ga brkati sa strateškim upravljanjem) i kako se ono može razviti.

Kratak opis: Strateško razmišljanje je sposobnost osobe da predvidi rezultate i posljedice djelovanja (vlastitih i tuđih) mnogo koraka unaprijed. Ova se sposobnost ne odnosi samo na poslovne vještine, već je to osobna komponenta koja određuje stupanj osobne zrelosti osobe. U svakodnevnom životu to nazivamo pronicljivost, mudrost, svjesnost, dalekovidnost, osjetljivost, a ponekad i razboritost (ovisno o kontekstu te kako i zašto osoba koristi ovu sposobnost).

Strateško razmišljanje sastoji se od sljedećih glavnih elementi:

Vizija (sposobnost predviđanja kako će se ova ili ona situacija razvijati, sposobnost odgovora na pitanje do kojeg rezultata mogu dovesti različite radnje)

Misija (jasno razumijevanje i prihvaćanje vlastitog mjesta u cjelokupnom sustavu, u okruženju, uključujući i mjesto tvrtke ili tima, i to ne formalno, danas poslovno prihvaćeno, već duboko, na razini razumijevanja odnosa)

Vrijednosti (svijest o osnovnim prioritetima i načelima u skladu s kojima treba donositi strateške i taktičke odluke, sposobnost razlikovanja pravih vrijednosti od slogana, hrabrost da se slijede vrijednosti)

Mogućnosti (sposobnost u svakoj, pa i najnegativnijoj situaciji, pronaći koristi i prilike za približavanje postavljenim ciljevima).

Postoje, naravno, i drugi elementi, ali fokusiranje samo na ove četiri komponente može biti sasvim dovoljno za postizanje zapaženo značajnog rezultata u razvoju strateškog razmišljanja.

Koja je razlika između strateškog razmišljanja (a prije svega vještine vizije) i vještine postavljanja ciljeva:

Razmotrite primjer: Čovjek se vozi u automobilu, iznenada se dogodila nesreća. On vidi(nastala je vizija) da je to loša stvar (u procesu prelijetanja ruba ceste, na primjer), ali Svrha njegov sasvim drugačiji – izvući se iz situacije neozlijeđen. Na temelju ovog cilja, novi vizija kakve posljedice čekaju osobu ako se njezin cilj ostvari (vidjeti sliku svojih postupaka i rezultata).

Oni. vizija je sposobnost predviđanja događaja ili formiranja detaljne slike željene situacije (događaja, objekta), predviđanja posljedica nekoliko koraka unaprijed. Ključna riječ je sposobnost. Vizija pomaže u postavljanju ciljeva, ali nije isto što i ciljevi.
Cilj i vizija međusobno su međusobno vrlo povezani, postavljanje ciljeva također se može promatrati kao jedna od komponenti strateškog razmišljanja.

Odsutnostrazvijeno strateško razmišljanje vodi:

- Što se tiče same osobe: izravno utječe na samomotivaciju i želju da se nešto učini, prisutnost vitalnosti, tk. imati jasnu viziju jedan je od najmoćnijih izvora osobne energije, unutarnje i vodstvene. Ako nema vlastitog “vidim i želim”, mozak će ga zamijeniti s “moram” (tj. “želim i vidim tuđe”). Nisu uzalud tehnike vizualizacije i transerfinga u posljednje vrijeme toliko raširene, pa čak i danas popularan Qigong star 7000 godina uvelike se oslanja na mehanizme imaginacije i vizualizacije (predstavljanje kretanja energije i sl.). Djeluje i daje puno snage, otvara ogroman raspon mogućnosti za osobu koja vježba.

Osim toga, upravo vizija krajnjeg rezultata omogućuje provođenje više ciljanih radnji, trošenje manje resursa i postizanje veće učinkovitosti za svaku pojedinu osobu.

- O ekipi: bez jedinstvene vizije konačnog rezultata dolazi do situacije kao u basni "Labud, rak i štuka", kada svatko zbog nedosljednosti vuče situaciju u svom smjeru. Jedinstvena vizija rezultata minimizira nesuglasice unutar tima i temelj je za koordinirano kretanje prema cilju (jer samo slaganje oko cilja nije dovoljno, na razini detalja vizije slike se uvijek razlikuju, a prilično značajno). S druge strane, ako, na primjer, vođa nije svjestan svih vektora kretanja svakog člana tima, ne može predvidjeti konačni rezultat takvog kretanja, tada će se troškovi resursa značajno povećati, a rezultat možda neće biti postignut .

- Za tvrtku nedostatak jasne vizije upravljanja prijeti značajnim troškovima i gubitkom resursa, unutarnjim sukobima, propuštenim prilikama i drugim neugodnim razlozima gubitka konkurentske pozicije na tržištu.

Početni razvojni izazov strateško razmišljanje svodi se na osiguravanje da je svaka akcija učenika što je moguće značajnija za predmet, do kakvih posljedica može dovesti u različitim perspektivama, koliko te izglede želi osoba, koje se druge radnje mogu poduzeti da se postigne željeni rezultat. Jedan od kriterija za razvijenu vještinu je navika osobe da samostalno postavlja pitanje: "Što želim kao rezultat?" ili "što će biti rezultat ove akcije?". Osim toga, dobra razina razvoja ove vještine je prisutnost jasnih prioriteta za donošenje odluka.

Unaprijeditimožete razviti vještinu strateškog razmišljanja o timu i tvrtki. Netko počinje od kraja, nudi ovladavanje tehnologijama za predviđanje razvoja poslovanja, ne dotičući se osobnih sposobnosti. Ovo je također moguća opcija. Ali u ovom slučaju moramo shvatiti da će osoba ovladati tehnologijom, a neće razviti odgovarajuću sposobnost u sebi kao cjelini ("osjećati"). Čim se pojavi nestandardna situacija, tehnologija će zakazati. A osobna sposobnost će ostati i djelovat će iu običnom životu iu poslovnoj situaciji.

Osnovne tehnike razvoja vještina:

1. Pitanja vezana uz viđenje rezultata ljudskih postupaka iz druge perspektive. Na primjer: "Što želite kao rezultat ove akcije, projekta, ovih riječi?" "Kakav će rezultat .?" "Što ste učinili kako biste osigurali da vaša vizija rezultata bude ista kao i vizija vašeg podređenog, menadžera?" “Koje ste vrijednosti prenijeli radeći ovo što sada radite, kako to odgovara vašoj viziji sebe kao lidera?” “Je li to ono što ste htjeli?”, “Kako se ova vaša konkretna akcija uklapa u strategiju tvrtke, vidite li vezu?” i tako dalje..

2. Vizualizacija i detaljan opis vizije rezultata različitih akcija i projekata (ili, na primjer, sastanaka ili drugih pojedinačnih sastavnica ljudske aktivnosti).

Primjer vježbe:

Zamislite drvo. Zastupljeni?

Zatim provjerite imate li jasnu viziju slike:

Na kojoj je razini od tla prva grana s dna (metri, cm)?

Koliko duboko korijenje ovog drveta seže u zemlju?

Koji živi organizmi okružuju ovo stablo, kako oni utječu na njega i utječe li ono na njih?

Koliko godova ima na deblu ovog drveta (kada bi bilo moguće prepiliti deblo)?

itd...

Ako su ova pitanja uzrokovala detaljne slike, dovela do dodatnih slika, onda je to znak da ste stablo predstavili na dovoljno općenit način, a da niste bili svjesni pojedinosti (mnogi ljudi ne mogu zamisliti stablo u načelu - to znači da stražnji dio mozga loše funkcionira - potrebno ga je razvijati, jer je odgovoran i za strateško razmišljanje).

Prava vizija rezultata (ili strateška vizija) je upravo navika da se slika prezentira u cijelosti – kako općenito tako i u detaljima.
U prvoj fazi razvoja vještina, bit će korisno postaviti si slična pitanja o detaljima vizije, svijesti o tim detaljima. Zatim navika vidjeti volumetrijski postati dio vašeg razmišljanja.
Slična se vježba može izvesti za specifične poslovne izazove i ideje.

Još jedna zanimljiva vježba: Prisjetite se svake teške, moguće konfliktne situacije u kojoj se nađete. A sada formulirajte najmanje tri opcije za svoje moguće postupke u ovoj situaciji, tako da vas približavaju ostvarenju vaših životnih ili profesionalnih ciljeva i odgovaraju vašim vrijednostima (kako izaći iz ove situacije ne samo bezbolno, već i za vaše vlastitu korist).

Mnogi ljudi, naravno, ne shvaćaju svoje vrijednosti, zamjenjujući ih sloganima. Da, i nemaju svi životne ciljeve, ali ipak je vrijedno raditi ovu vježbu kako biste dijagnosticirali svoju sposobnost uočavanja prilika koje nam život pruža čak iu najtežim situacijama. Na primjer, nedavno smo radili na razvoju liderstva mladih u jednoj velikoj tvrtki. Na relevantnoj edukaciji pogledali smo primjere nesreća koje su uzrokovali sudionici - kako se ova situacija može iskoristiti za napredovanje na ljestvici karijere onoga tko je izravno kriv za ovu nesreću, a pritom svakako slijedite svoje vrijednosti ​​(koje smo ranije identificirali) ... Reakcija većine sudionika treninga na prijedlog da se pronađe rješenje za ovaj problem - "to je nemoguće!", ali nakon dobrog razmišljanja, pronalaze rješenje. I čude se što je to, ispada, moguće. Dovoljno je biti pažljiv na detalje, sagledati što detaljniju sliku situacije i zapamtiti svoje vrijednosti.

Uvježbavajući svoju sposobnost uočavanja prilika na takvim “off-line” primjerima, s vremenom ćemo naučiti donositi strateške odluke već situacijsko, trenutno. I to ne samo za jednostavna rješenja, već i za rješenja za cijelu tvrtku.

Jednako je važna i sposobnost utvrđivanja uzročno-posljedičnih veza različitih pojava. Ovo se također može istrenirati. Dovoljno je ponekad zastati i sagledati svaku situaciju s distance, pokušavajući identificirati temeljne uzroke i lanac posljedica svake odluke. Što je dulje i detaljnije moguće izgraditi lanac uzročno-posljedičnih veza, to je vjerojatnije da će odluka na kraju biti donesena.

Razvijte svoju sposobnost strateškog razmišljanja i povedite druge za sobom, jer društvo treba one koji vide dalje!

Margarita Ivanova